2025年策划书环保公益活动策划书与策划书生鲜便利超市连锁策划书.docVIP

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筹划书-环境保护公益活动筹划书与筹划书-生鲜便利超市连锁筹划书汇编

筹划书:环境保护公益活动筹划书

一、活动宗旨:

XX年7月日,今天环境保护主题是“绿色世纪”,和共青团志愿者借此通过丰富有趣环境保护活动增强环境保护意识,培养各位志愿者养成环境保护习惯,并以此带动所有中小学生和群众环境保护,从而影响整个社会公民共同环境保护,共同关爱我们地球家园!

二、活动目:

1、唤起社会公民环境保护意识,用实际行动保护我们共有家园——地球!

、从我做起,从身边做起,抵制环境污染,节省能源,爱惜绿色环境。

三、活动内容及人员时间安排:XX年7月日(如因天气原因可推迟日)

点分

a组:布置广场挂环境保护画、环境保护图片。b组:发放环境保护邀请函。

(重要针对各学校学生、社会公众等)

09:40—10:00

布置广场挂环境保护画、环境保护图片。

10:00—11:30

环境保护义演

11:30—12:00

环境保护志愿者签名,为志愿者系绿丝带(各学校学生、社会公众等)12:00—12:10为广大热爱环境保护市民发放绿色购物布袋。

(详细图案如下:

四、活动注意事项:

1、本次活动上午9点40分开始布置舞台,请各位志愿者准时抵达广场帮忙布置.

2、参与活动志愿者要维持现场秩序,保证观众及自已人身安全.

3、遇到各类突出问题,应立即向组织反应,本着互相理解,友好协商原则。

4、活动开始后各环节任务分清,活动筹办有关人员须带上工作证。

5、活动结束后,后勤组要清理好现场,并负责义演道具物品回收。

主办单位:市区共青团

XX年6月22日

义工在行动,爱心在传递!筹划人:

筹划书:生鲜便利超市连锁筹划书

对初创企业来说,创业计划书作用尤为重要,一种酝酿中项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。这样就能对这一项目有更清晰认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立企业推销给了自已,另一方面是大家。项目摘要企业名称xx生鲜超市连锁有限企业,我为重要发起人,目前员工2名包括我,期待有志之士加入。企业重要业务是做生鲜水果蔬菜销售,网点靠近居民小区,目是满足店面周围商圈内居民每日生鲜副食消费需求,并最大化市场拥有率。目前这块市场有2种重要经济形态,1:农贸市场,农贸市场里面都是散户,也有地摊,三轮车等,,大多在批发市场批发,然后高价零卖,散户各自为战,市场很混乱,价格也不统一由于散户居多且聚在一块竞争剧烈,每天出货量上不去,为了维持利润,只能高价销售,我实地调查数据大概是100%-150%利润率,虽然农贸市场有脏乱差,混乱等诸如此类问题,但不能否认它占据着最大市场份额,这种经济形态也到了该淘汰边缘,只是目前没有出现强有力掠食者去抢地盘。2:大超市生鲜区,有诸多业内人士都称这事超市利润真空区,由此可见大多数超市生鲜区是做很失败,失败重要原因是,超市经营者没有真正用心去做,他们重要靠别东西赚取利润,粗放管理,导致损耗率高,市场把握没到位,价格都定比较高,我实地调查郑州十几家大型超市,他们进货渠道跟小商贩们是一种地方,因此就不是绿色,有机等蔬菜,卖高价就有点摆谱了,利润率大概200%-300%,如此高价位,注定诸多消费者是不会买账,这也就是为何农贸市场还能一直存在原因,虽然有2种经济形态,但他们却没有实质上竞争,效率都很低下。一种没有竞争市场犹如死水一般,消费者也得不到实惠。这种环境下恰好需要一类企业去变化这种业态那就是做专业生鲜连锁企业,靠近消费者,服务消费者,迅速布点占领市场,最终控制市场,当然这对企业管理和资金运作规定是非常高。当然只有不怕困难勇于竞争企业才能踏着对手尸体前进,才能最终夺取胜利。

营销方略走大众路线,平价销售,努力压缩自身成本,然后把利润率降到100%以内,就是说要做到比竞争对手价格要低,但服务和产品却要比他们做好,采用精细化管理,做到财务规范,制度合理,尽快作出企业发展原则手册,为迅速而健康发展做准备。企业是本着为百姓服务宗旨,未来中国经济热点不是出口,不是地产,而是,农业和服务业,服务业重中之重是真正用心去服务消费者,这是诸多美国企业能全球扩张原因,只有真正为社会发明价值企业才会健康生存和发展,企业起步之后,做到统一采购,然后统一配送,发挥连锁企业规模效应和管理效率。

生鲜蔬菜,这一块市场是非常巨大,就南阳来说,都市人口70万左右,每人每天按5元消费额来算,1年就是13个亿左右市场,按30%利润率算,也有4个亿利润空间。这仅仅是南阳一城而已,可见市场之广阔,前方路很远,我们需要奋力赶路。

虽然蓝图很美好,但现实是要靠一步一脚印去走,理想但不理想化,想法可以烂漫,但做事要踏实。第一种店铺我预期投资是5-6万左右,设施器械费用1万,房租1万/年60-平米

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