2025年建筑公司企业文化建设推行方案与建筑公司安全生产应急预案.docVIP

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某建筑企业企业文化建设推行方案与某建筑企业安全生产应急预案汇编

某建筑企业企业文化建设推行方案

一、序言

为了使管理征询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理征询需先寻找合适切入点，即为了缓和、排除导入过程压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织重要特征（企业文化、战略规划、组织构造、人力资源、制度流程、运行管理、领导风格）入手进行调研，得出仍存在某些需要改善方面，编制整体变革方案（此为征询企业主导）。显性线就是从员工最关怀生活与工作问题（工作环境舒适度、食宿满意度、企业形象宣传效度、员工成长、提议、困难及意愿度等）入手进行处理，达到立竿见影效果，才能让员工感受到企业是在动真，不是玩虚，进而增强员工信心、信任和参与度（此为企业主导）。可见，隐性线是“受”，显性线是“施”。因此，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障。

而根据以往工作经验，显性线工作开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措设计与实行。要建设优秀企业文化，须精确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序啰嗦、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，员工远离家人和企业，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒寒冷，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化关键是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华强势力量；最终目是让员工通过快乐工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企业文化贯穿一直是让每个员工都理解企业倡导什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。某建筑企业企业文化关键是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线，以此开拓市场。企业文化建设要紧紧围绕实际，是“知”与“行”统一体，就是抓贯彻详细措施，将其深厚内涵渗透于企业一切活动之中。文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度操作有关联。

二、详细实行方案

综上所述，编制显性线工作实行方案，详细如下：

1、实行目：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱人文关怀，发挥企业文化气氛春风化雨、润物无声作用；暖人心，顺人心，稳人心，增强员工队伍凝聚力；提高企业发展和项目管理综合实力，提高友好企业企业文化建设工作水平。

2、实行内容：开展“员工思想有人谈、提议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、奉献有人知”“六有暖心”工程。以人为本，细微入手，着力处理员工在工作与生活中存在实际困难，凝聚员工队伍，激发基层活力。让广大员工切身感受到企业关怀，体会到企业大家庭温暖。

（1）思想有人谈

一是重视文化引领。全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线“品行”文化建设，把企业共同愿景变成全体员工共同价值观和行为准则，以文化力引领企业发展。二是重视发展规划引导。坚持每六个月度/年度开展企业经营状况总结及规划宣贯引导，在企业上下形成发展压力层层传递，目明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位共同承担气氛。三是重视一线调研。坚持定期联合调研活动，对员工普遍关怀难点、热点问题进行调研，及时精确理解员工思想动态。四是每年两次员工满意度调查。重视意愿度调整。每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源部负责和中层如下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。

（2）提议有人听

一是坚持员工代表大会制度。每六个月/年召开员工代表大会，广泛听取员工对企业全年发展规划、改革举措、经营指标以及波及员工切身利益问题意见和提议。二是坚持巡视制度。组织部门联合巡视，并及时予以答复和贯彻。三是坚持开展“创新创效”五小成果（小发明、小革新、小改造、小设计、小提议）活动。四是坚持开展合理化提议征集活动，并组织“我为建安发展献言策”演讲比赛。（3）冷暖有人问

一是开展生日祝福；二是食堂、办公楼卫生间、停车场整改；三是员工宿舍规划、以团购或集资形式为员工处理住房问题；四是开展丰富多彩文体活动（项目周期超过1.5年配置文化活动室）。

（4）成长有人管

一是创立学习型组织。制定实行《建安“创立学习型组织、争做知识型员工”活动实行细则》。开展系统培训：入职、在岗及学历教育。加强三支队伍建设：高素质项目管理人员、创新型专家、专业化技术人员；二是构建内部技术晋升通道。定尺度和原则，量化、细化各项原则，达到原则明确、内容实际、考核公正目，使员工晋升有章可循，评比有据可依。

（5）困难有人帮

成立“星火基金”，践行“三不让”承诺：“不让一名员工家庭生活在贫困线如下，不让一名员工子女上不起学，不让一名员工看不起病。”

（6）奉献有人知

一是制定“优秀员工/技术楷模