2025年读书心得体会范文细化管理与读书心得体会范文陶行知教育名著.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

读书心得体会范文：细化管理与读书心得体会范文：陶行知教育名著汇编

读书心得体会范文：细化管理

“阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破;二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要。第一条经验表明创新在工作中重要性，第二条经验则表明细节决定成败。按照分企业党委安排，xx年4季度学习《细化管理》一书，感受如下：

细节是一种动力

作为部门负责人以为自已是考虑大事情，只要把决策确定了就行，细节是部下事情，这种观点只对了二分之一，负责人做好决策是对，也是主线性，但没有细节就无法贯彻，尤其是波及多部门、多专业决策，推行举步维艰，诸多状况是：完毕了决策，从流程分析到环节剖析;从工作目到问题提出;从措施到制度，应有尽有，然后是发展定位和目，分阶段重要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团体等企业方案，这方面思绪都非常重要并且精确，问题是缺乏操作措施，最终大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出后来，必须将其贯彻在细节上，包括对重大决策指标细分，即把细节分为操作与考核指标，使之与平时每项操作挂钩，而尤其重要是，新思绪与旧思绪在对接中牵涉许多协调问题，最终会导致对新思绪新体系信心局限性。因此实行成功与否直接决定决策成功与否，某些看似决策问题，实际上是由于实行不妥所致。

部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最佳部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节较劲中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪慧、悟性和实战经验高度结合，是需要加以修炼。

细节是一种精神

在智力和实践经验相近状况下，细节就体现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。细节更多是靠敬业精神和专业态度，在许多状况下，敬业精神能补救许多能力局限性，正如李素丽讲那样，用心做事才能把事情做好。伴随技术共享和信息传播加剧，企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败。性格和习惯中粗糙是人生大忌，更是妨害成功重要原因。所谓大智若愚是精细之极后来宽容，即聪颖后来糊涂，是对细节超越，而不是对细节漠视。从精神层面来强调细节，就规定企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在局限性，一切合作与协调也均有缺陷和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之也许也会成功，但其失败概率要高得多。也许你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽视也许会酿成毕生遗憾而难以补救失败。

细节是一种发明

不要以为发明就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高速同样是一种发明。一种善于细节管理企业，企业里崇尚细节政策已深入人心，全体员工投入合理化提议运动，在几乎不提高成本状况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场拥有率也自然越来越高。逐渐由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益，减少管理成本，减少管理挥霍。精细化管理时代已经到来。重视细节，就要保持认真态度，讲究科学精神。认真态度，就是把所有琐碎事都考虑到、分析到;科学精神，就是重视实际，用数听说话，根据数据和实践经验制定规则。“布置不等于完毕”，诸多差错导致，是由于执行者不能精确理解管理者意图。为此，管理者在布置任务和规定期，不应简单说一种规定了事，应当附上执行细则，包括执行原则、时限、监督机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时，从上到下各部门、各负责人应根据实际状况做出承诺，层层贯彻。二是表格化，将任务和规定内容、贯彻状况、最终时限等等内容制成表格，一目了然，便于管理，也便于执行者掌握进度。三是口头复述制，即下属在接受上级布置任务时，将上司意思当场复述一遍，此举有助于检查，下属与否精确理解了上司意思，以免因误会导致失误。措施看似简单，但实际操作中却非常有效，同样也是一种发明。

读书心得体会范文：陶行知教育名著

近来我有幸地拜读了陶行知先生《陶行知教育名著》，读罢这本书，我受益匪浅。陶行知先生作为一名留洋教育家，在深刻理解了中国文化和社会现实基础上，所提出教育学说，既强调了教育显示功能，又关住了教育终极目，是适合中国国情。他理论和实践，应当成为中国教育血液重要成分。他“捧着一颗心来，不带半根草去”敬业精神让人感动，我也为之折服。在读到《教学合一》这节时，陶行知先生提出了教学要合一观点，有三个理由。第一，先生责任不在教，而在教学生学;第二，新法子必须根据学法子;第三，先生不仅要拿他教法子和学生学法子联络，