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工程管理部安全工作职责

一、工程管理部安全工作职责定位与总体要求

（一）职责定位

1.安全管理的核心主体地位

工程管理部作为工程项目实施的主管部门，承担着项目全生命周期安全管理的核心主体责任。从项目前期策划、设计审查、施工组织到竣工验收，工程管理部需统筹协调各参与方，确保安全管理贯穿项目始终。其核心地位体现在：一是安全目标的制定与分解，将企业总体安全目标转化为项目具体安全指标；二是安全资源的配置与保障，包括安全投入、人员配备、技术支持等；三是安全过程的监督与控制，对项目各阶段安全风险进行动态管理。

2.全过程安全管控的责任主体

工程管理部需对工程项目从立项到交付的全过程实施安全管控，涵盖安全策划、实施、检查、改进四个阶段。在安全策划阶段，负责编制项目安全管理规划，明确安全管控重点和措施；在实施阶段，监督施工单位落实安全方案，确保安全措施与施工同步推进；在检查阶段，组织开展安全巡查、专项检查和隐患排查，对发现的问题督促整改；在改进阶段，总结安全管理经验，完善制度流程，实现安全管理闭环。

（二）职责依据

1.法律法规与政策依据

工程管理部安全工作职责的确定，严格遵循国家及地方相关法律法规。主要包括《中华人民共和国安全生产法》规定的“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，《建设工程安全生产管理条例》中关于建设单位、施工单位安全责任的要求，以及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等技术规范。此外，还需落实国务院安委会“十五条硬措施”等政策文件，确保安全管理符合法定标准。

2.企业内部管理制度依据

工程管理部安全工作职责需与企业内部管理制度相衔接。依据《安全生产责任制管理办法》，明确工程管理部负责人、安全主管、专业工程师等岗位的安全职责；依据《工程项目安全管理细则》，规范安全策划、风险辨识、隐患治理等工作流程；依据《安全生产考核与奖惩制度》，将安全管理成效纳入部门及个人绩效考核，形成职责明确、奖罚分明的管理机制。

（三）总体要求

1.安全第一、预防为主、综合治理

工程管理部需坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全置于工程管理的首位。预防为主体现在：通过风险辨识和评估，提前识别施工中的危险源，制定针对性预防措施；加强安全技术交底，确保作业人员掌握安全操作规程；定期开展安全培训，提升全员安全意识和技能。综合治理要求整合管理资源，协调设计、施工、监理等各方力量，形成齐抓共管的安全管理格局。

2.全员参与、分级负责、持续改进

工程管理部需建立全员参与的安全管理责任体系。部门负责人为安全第一责任人，对项目安全负总责；分管领导负责分管领域的安全工作；各专业工程师落实岗位安全职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。分级负责要求根据项目规模和风险等级，明确各级管理权限和责任范围。持续改进则通过PDCA循环（计划-实施-检查-处理），不断优化安全管理措施，提升安全管理效能。

二、工程管理部安全工作具体职责划分

（一）安全策划与制度建设

1.1项目安全管理规划编制

1.1.1风险辨识与评估

工程管理部需牵头组织设计、施工、监理等单位，在项目开工前完成全流程风险辨识。通过现场勘查、资料审查、专家论证等方式，识别出深基坑开挖、高支模搭设、起重吊装、临时用电等重大危险源，采用LEC法（作业危险性分析法）评估风险等级，形成《项目危险源辨识与风险评价清单》，明确高风险作业的控制重点。

1.1.2安全目标分解与指标设定

依据企业年度安全目标和项目特点，将总体安全目标分解为“零死亡、零重伤、轻伤率控制在1‰以内、隐患整改率100%”等可量化指标。按专业划分（如土建、安装、装饰）、按阶段划分（如基础、主体、装修），将指标分解至各施工单位和班组，纳入施工合同专用条款，确保目标责任到人。

1.1.3管理资源配置计划

结合项目规模和风险等级，编制《安全管理资源配置计划》，明确专职安全员配备标准（按1万平米以下不少于1人、1-5万平米不少于2人、5万平米以上不少于3人的要求）、安全防护设施投入清单（如临边防护栏杆、安全通道、消防器材等）、安全检测设备配置（如接地电阻测试仪、漏电保护器检测仪等），并监督资源按计划落实。

1.2安全管理制度制定与修订

1.2.1制度体系建设

工程管理部需牵头制定覆盖项目全生命周期的安全管理制度，包括《安全生产责任制管理办法》《安全检查制度》《隐患排查治理制度》《安全技术交底制度》《应急管理制度》等15项核心制度。制度内容需结合项目实际，明确管理流程、责任分工、工作标准和奖惩措施，确保制度具有针对性和可操作性。

1.2.2制度动态更新

每季度组织一次制度执行情况评估，结合国家法规更新、项目阶段变化、事故案例教训等因素，对制度进行修订完善。如遇《建设工程安全生产管理条例》等法规调整，