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第1篇
一、方案背景
随着市场竞争的加剧，企业对活动策划的需求日益增长。为了提高活动策划团队的工作效率，激发团队成员的积极性和创造力，特制定本分岗位提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励团队成员在活动中发挥最大潜能，提升活动质量，为企业创造更大的价值。
二、方案目标
1.激励团队成员积极参与活动策划，提高团队整体执行力；
2.通过提成激励，使团队成员更加关注活动效果，提升活动质量；
3.建立公平、公正、透明的提成体系，增强团队凝聚力；
4.促进团队成员技能提升，提高团队整体实力。
三、适用范围
本方案适用于企业内部活动策划团队，包括但不限于策划经理、策划专员、设计人员、执行人员等岗位。
四、提成方案设计
1.提成比例
（1）策划经理：活动总预算的3%-5%；
（2）策划专员：活动总预算的1%-3%；
（3）设计人员：活动总预算的0.5%-1%；
（4）执行人员：活动总预算的0.3%-0.5%。
2.提成条件
（1）活动预算执行率：活动实际支出不超过预算的10%；
（2）活动效果：根据活动目标达成情况进行评估，包括活动参与度、满意度、传播度等；
（3）团队协作：团队成员间协作顺畅，共同完成活动策划与执行；
（4）技能提升：团队成员在活动策划过程中不断提升自身技能。
3.提成发放
（1）活动结束后，由策划经理牵头，组织团队成员对活动进行总结，评估活动效果；
（2）根据评估结果，确定各岗位提成比例；
（3）每月底，财务部门根据活动预算、实际支出及提成比例，计算各岗位提成金额；
（4）次月初，将提成金额发放至团队成员工资卡。
五、方案实施与监督
1.实施部门：人力资源部负责制定和监督实施本方案；
2.实施流程：策划经理负责组织团队成员参与活动策划，监督活动执行，评估活动效果，并提出提成建议；
3.监督机制：人力资源部定期对活动策划团队进行考核，确保提成方案的有效实施；
4.申诉机制：团队成员对提成结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织调查，确保公平、公正。
六、方案调整与优化
1.根据企业发展战略和市场需求，适时调整提成比例；
2.针对团队成员的技能提升和业绩表现，优化提成方案；
3.定期收集团队成员反馈，不断优化方案，提高团队凝聚力。
七、总结
本活动策划分岗位提成方案旨在通过合理的提成机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高活动质量，为企业创造更大的价值。在实施过程中，我们将不断优化方案，确保其有效性和公平性，为团队发展奠定坚实基础。
第2篇
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对于活动策划的需求越来越大。为了激发员工的工作积极性，提高活动策划的质量和效率，本方案旨在制定一套科学、合理的分岗位提成方案，以激励员工在活动中发挥更大的作用，为企业创造更大的价值。
二、方案目的
1.激励员工积极参与活动策划工作，提高员工的工作热情和责任感。
2.优化活动策划团队结构，发挥各岗位员工的专业优势。
3.提高活动策划的质量和效率，降低活动成本，提升企业品牌形象。
4.建立公平、公正、透明的提成机制，激发员工的积极性和创造性。
三、方案原则
1.公平原则：提成方案应确保各岗位员工在同等条件下获得公平的待遇。
2.激励原则：提成方案应具有足够的激励作用，激发员工的工作热情。
3.效率原则：提成方案应有助于提高活动策划的效率和质量。
4.可行原则：提成方案应结合企业实际情况，确保实施可行性。
四、方案内容
1.提成对象
（1）活动策划团队：包括项目经理、策划师、文案撰写、美工、活动执行等岗位。
（2）活动评审团：由公司高层领导、相关部门负责人及资深员工组成。
2.提成标准
（1）活动策划团队提成：
1）项目经理：负责整个项目的策划、执行、总结等工作，提成比例为项目总金额的5%。
2）策划师：负责活动策划方案的设计，提成比例为项目总金额的3%。
3）文案撰写：负责活动文案的撰写，提成比例为项目总金额的2%。
4）美工：负责活动宣传资料的制作，提成比例为项目总金额的2%。
5）活动执行：负责活动现场的执行工作，提成比例为项目总金额的2%。
（2）活动评审团提成：
1）公司高层领导：负责活动评审和决策，提成比例为项目总金额的1%。
2）相关部门负责人：负责项目协调和监督，提成比例为项目总金额的1%。
3）资深员工：负责项目指导和建议，提成比例为项目总金额的0.5%。
3.提成计算
（1）活动策划团队提成计算：
项目总金额×提成比例=提成金额
（2）活动评审团提成计算：
项目总金额×提成比例×评审团人数=提成金额
4.提成发放
（1）活动策划团队提成发放：
1）项目结束后，项目经理负责汇总各岗位提成金额。
2）每月底，财务部门根据汇总结果，将提成金额发放至员工
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