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企业股权激励方案设计模板

一、前言与总则

（一）方案宗旨与目的

为建立和完善公司长效激励机制，吸引、保留和激励核心人才与骨干员工，充分调动其积极性与创造性，提升团队凝聚力和企业核心竞争力，促进公司持续、健康、稳定发展，实现股东利益、公司利益与员工个人利益的有机统一，特制定本方案。

（二）方案依据

本方案制定主要依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》（如适用）、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规、规范性文件以及本公司《公司章程》的规定。若相关法律法规或监管政策发生变更，本方案应遵循变更后的规定进行相应调整。

（三）基本原则

1.公平性与激励性相结合原则：方案设计应兼顾各方利益，确保激励的公平性，同时充分体现激励效应，将员工个人回报与公司价值增长紧密联系。

2.战略导向与价值贡献原则：激励对象的选取、激励额度的分配应与公司战略发展方向一致，重点倾斜于对公司未来发展和价值创造有突出贡献或具备核心潜力的员工。

3.风险与收益对称原则：激励对象在获得潜在收益的同时，也应承担相应的风险与责任，激励效果应与公司及个人业绩紧密挂钩。

4.可持续发展原则：股权激励的规模和节奏应考虑公司的长远发展，避免因短期激励过度稀释股权或对公司现金流造成过大压力。

5.合规性与审慎性原则：方案设计与实施需严格遵守国家相关法律法规及公司内部规定，程序规范，决策审慎。

（四）适用范围

本方案适用于[公司全称]（以下简称“公司”）及其[控股子公司/指定关联企业，视情况列明]的激励对象。

二、激励对象

（一）激励对象的确定标准

激励对象为公司核心管理人员、核心技术（业务）骨干以及其他对公司发展有直接贡献的员工。具体包括但不限于：

*公司董事、高级管理人员（依据《公司法》界定）；

*对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心管理岗位人员；

*在公司技术研发、市场拓展、产品创新等方面具有核心竞争力或突出贡献的技术（业务）骨干；

*经公司董事会（或其授权机构）认定的其他重要员工。

激励对象的选取应综合考量其岗位重要性、任职年限、历史贡献、未来发展潜力以及与公司战略目标的契合度。

（二）激励对象的排除情形

存在下列情形之一的，不得作为激励对象或应取消其激励资格：

*最近三年内被证券监管机构、证券交易所等监管部门采取市场禁入措施或认定为不适当人选的；

*最近三年内因重大违法违规行为被司法机关或行政处罚机关处罚的；

*依据公司内部管理制度，因严重违纪、失职或对公司造成重大损失，处于处分期内或被解除劳动合同的；

*法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他情形。

三、激励标的与来源

（一）激励标的

本方案的激励标的为公司[普通股股票/股权/期权/限制性股票，根据实际情况选择一种或多种组合]。

*若为期权/限制性股票：指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格购买/获得一定数量公司股票/股权的权利/资格。

*若为实股：指公司直接授予或激励对象以特定价格认购的公司股权。

（二）标的来源

激励标的股票/股权的来源为：

*[公司向激励对象定向增发新股/股权；]

*[公司从二级市场回购本公司股票（如适用）；]

*[公司股东自愿转让其持有的部分公司股票/股权；]

*[法律法规允许的其他方式。]

四、激励数量与分配

（一）激励计划的总数量

本批次（或本计划有效期内）拟授予的激励标的总量不超过公司股本总额（或对应注册资本）的[X]%。该数量将根据公司未来发展和激励需求进行动态调整，但需确保单次及累计授予总量符合相关监管要求及公司整体战略。

（二）个人激励数量的确定与分配

在总激励额度内，根据激励对象的岗位级别、责任大小、贡献程度、个人能力及未来潜力等因素，确定每位激励对象的具体授予数量。原则上，核心管理层及对公司战略目标实现具有关键作用的核心骨干可获得相对较高的激励额度。

具体分配方案由公司[薪酬与考核委员会/人力资源部]拟定，报董事会（或其授权机构）审批。

五、行权价格/授予价格的确定

（一）行权价格/授予价格的确定原则

行权价格（针对期权）或授予价格（针对限制性股票/实股）的确定应以保障公司及原有股东利益、体现激励的有效性为原则，综合考虑公司近期估值水平、盈利能力、市场环境及同行业类似公司的实践情况。

（二）行权价格/授予价格的具体确定方法

*若为上市公司（或参照上市公司标准）：

*期权行权价格不低于下列价格中的较高者：[方案草案公布前一个交易日公司股票收盘价；方案草案公布前[三十/六十/一百二十]个交易日公司股票交易均价。]

*限制性股票授予价格不低于下列价格中的较高者：[方案草案公布前一个交易日公司股票收盘价的[50-100]%；方案草