读书分享成品-《小强升职记（升级版）：时间管理故事书》读书分享PPT课件.pptxVIP

作者:一鑫时间管理根本不是一种方法或者技能,时间管理是一种习惯,一种生活方式！电子工业出版社读书笔记:精品素材屋升职记

总觉得一天什么都没干就过去了?总觉得不应该再拖延下去了?总觉得突如其来de事情太多?

我看到de那些能做成事情de人都是时间管理de高手,因为时间管理其实就是人生管理,是时间de管理方法或者说艺术,构成了不同de人生——王利芬,优米网创始人这是近年来中国本土最实用、最靠谱de时间管理书,不仅仅谈时间管理,更重要de是谈到了在职场中de应用,睿智而实用值得一读——古典,新精英总裁小强升职记,时间管理故事书

PART一你de时间去哪了?世界上有两种人,一种是“确实很忙de人”,另一种是“假装很忙de人”“确实很忙”de人又分为两种:一种是会自我管理de人,另一种则不会,这两种人忙碌de内容和结果都截然不同:前一种人用二零%de时间管理完成了后一种人用八零%de时间才能完成de事情““

人类大脑喜欢做de事情为什么你那么忙?互相关联de信息吸引了我们de大量注意力,使消耗de时间在不知不觉中膨胀超市黑洞电视黑洞网络黑洞

提醒你珍惜时间分析自己时间de投入与产出找到你de最高效时间段记录与分析时间日志时间分为主动时间和被动时间,做事之前有预期,并且追求预期de结果,这是主动运用时间,否则就是被动运用时间,而时间黑洞就是指被动时间de集合如何改变忙碌?

最重要de事是什么?所谓价值观是指一个人对周围de客观事物（包括人、事、物）de意义、重要性de总评价和总看法找到职业价值观是关键当面临一件事de时候,根据自己de职业价值观来判断它de重要与否你身边de和你关系比较密切de同事他de最高分三项是和你差不多de

PART二无压工作术四象限法则衣柜整理法““

四象限法则PART二一二三一、重要而且紧急（立即去做）重要性紧迫程度二、重要但不紧急（有计划去做）四、不重要而且不紧急（尽量别做）三、不重要但紧急（交给别人去做）放入四象限（根据职业价值观）先轻重再缓急（根据意愿分高中低）什么是四象限法则?

PART二一三二四象限法则摆脱第三象限干扰?目de在于帮助经理人确定由适当人选在适当de时间,用正确de方法做正确de事猴子法则明确职责,确定这只猴子不是你de注意沟通方式,明确、坚决、不生硬二个重点

PART二一二三如何进入第二象限对第二象限进行目标描述和任务分解办法四个好处分解后步骤多,迫使集中注意到第二象限可讲一个项目做细,做得有计划明确任务完成de标准分成小de任务后有利于进度控制四象限法则

衣柜整理法捕捉明确意义组织整理深思行动什么是衣柜整理法?PART二

捕捉将一切引起我们注意de事记下来数码工具PART二衣柜整理法推荐锤子便签和印象笔记,日程管理软件推荐wwwff方便de纸质笔记本,小巧de可随身携带de纸质工具

PART二衣柜整理法可以行动不能行动明确意义:“为衣物分类”两分钟行动项目任务行动指派给别人完成de事特定时间做de事垃圾将来某时参考资料

PART二衣柜整理法脑袋里只装一件事?好处专注成就感摆脱压力更好de结果脑袋里只装哪件事?“下一步行动”人de记忆力不可靠动词开头内容清晰描述结果设立开始时间

PART二衣柜整理法组织整理:“将分类de衣物重新储存”“三+一”清单系统日程表:这里面存放特定时间要做de事情将来清单哪天有空去打羽毛球?XXXXXXXXXXXXXXX给研发部luke提供新版本软件de用户使用报告行动清单项目清单针对产品做市场调研调查相同定位产品de销售策略

PART二衣柜整理法深思:“对衣物做到心中有数”孵化杂事,灵活变换重新审视,产生灵感主动选择,提升高度

PART二衣柜整理法行动:“选择最佳方案”原则（五万英尺）思考自己de价值观、原则和目标愿景（四万英尺）思考三—五年内de工作目标目标（三万英尺）思考一年内一个阶段性目标任务（一万英尺）将注意力放在眼前de项目上责任范围（两万英尺）思考工作上de角色,生活上de角色,兴趣爱好上de角色下一步行动（跑道）一一消灭清单,做好细节

PART三臣服与拖延如何做到要事第一?如何应对临时突发时间?““遇到问题怎么办?

臣服与拖延臣服精力环境天性人de精力是有限de,并且随着持续工作精力会越来越下降这事现在必须做?是→果断中断番茄时间否→写在收集篮里面完成后给自己一定奖励,符合天性番茄时间:每工作二休息

拖延怎么治?目标自愿参与规则及时反馈明确记下来,分成若干小目标建立小系统并变成仪式,养成习惯写成功日志,给自己小奖励调整心态,从“要我做”到我要做拖延臣服与拖延

简单明确即时满足不愿改变大脑喜欢简单de事情大多数