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地面工程建设承包商管理及考核评价

前言

工程承包商是指根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的

程序后，承接项目的建筑和安装工程建设(有的包括设备安装工程)的公司或其他法人组织，

通常称之为工程承包商。

承承包商为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来

包实现其相应的收益。具体表现是：

商

管(1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。承包商按委

理

托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指标的要求，这是

概合同中规定的承包商的主要义务。

念

(2)追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并达到合同规定的要求后，承

包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。不同的合

同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成

本酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是为

了保证其整体收益最大。。

第四部分承包商使用

建设单位为了按期安全合规高质量完成建设目标对承包商实施的管理称之为建设单位承

包商管理，根据阶段一般可以分为承包商资源管理、承包商选择、使用、考核评价、监

督等方面。

设承

单包(1)承包商资源管理是为了保证承包商需求、满足资质要求、合规高质量而实施的准入

位商资格等管理；

）管

内理

容（(2)承包商选择管理是按照国家、行业、公司法律法规而采取公开招标、谈判等方式而

建选择优质高素质承包商而进行的有效措施和手段；

(3)承包商使用管理是指在承包商施工过程对承包商质量、安全、投资、进度、履约行

为、合规监督等进行的一系列管理手段和方式；

前言

(4)承包商考核评价管理是指在承包商选择确定后对承包商日常管理行为和履约质量、

违法违规、建设标准等按照考核标准打分清单进行及时打分记录，并对存在的较严重

设承

单包以上问题的承包商累计达到一定分值后进行处理，约束承包商行为及市场，提高承包

位商商素质采取的一系列措施和手段；

）管

内理

容（

建

(5)承包商监督管理是指在承包商管理过程中对承包商管理人员行为按照相应制度进行约

束和监督而制定的措施和条款。

提纲

（一）承包商管理总则及职责（四）承包商使用

（二）承包商资源管理（五）承包商考核评价

（三）承包商选择（六）承包商管理监督

第一部分承包商管理总则及职责

依据范围内容原则

集团公司油田公司

市场开放

《中国石油天然长庆油田分公司承包商的选择、使

公开资审

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