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行政工作事务审批流程工具模板
一、适用范围与典型应用场景
本工具适用于企业、事业单位及各类组织日常行政事务的规范化审批管理,涵盖以下典型场景:
办公用品与设备采购:如文具、办公耗材、电脑打印机等固定资产申购;
费用报销:包括差旅费、招待费、交通费、会议费等日常支出报销;
行政资源使用申请:如会议室预订、车辆调度、办公场地借用等;
行政服务支持:如快递寄送、名片制作、维修申请等外包服务需求;
其他行政事务:如制度文件审批、印章使用申请、行政活动策划等。
二、审批流程全步骤详解
(一)第一步:发起申请——填写审批单并提交材料
申请人操作:
登录OA系统或访问行政部共享文件夹,对应事务的《行政事务审批单》(模板见第三部分);
根据申请事项类型,完整填写审批单信息,包括:申请人姓名、所在部门、联系方式、申请日期、事务名称、详细事由、明细清单(如采购物品名称/规格/数量/预算、费用报销明细等)、期望完成时间等;
附上必要的证明材料(如采购比价单、费用发票、会议通知、维修照片等),保证材料真实、完整、清晰。
提交路径:
线上:通过OA系统“行政审批”模块提交审批单及附件,选择对应审批流程模板;
线下:将纸质审批单(需签字)及附件提交至行政部前台,由行政专员录入系统。
(二)第二步:部门初审——审核申请合规性与必要性
审核人:申请人部门负责人(或部门指定审批人)。
审核内容:
申请事项是否符合部门工作计划及预算范围;
事由描述是否清晰、合理,是否存在更优替代方案;
明细清单及附件是否完整、准确(如采购数量是否匹配实际需求,费用报销是否符合公司差旅标准等);
涉及多人使用的资源(如会议室、车辆),是否已协调内部时间冲突。
审核结果:
通过:在审批单“部门初审”栏签字(或OA系统确认),流转至下一环节;
不通过:注明驳回原因(如“超预算”“事由不充分”),退回申请人补充材料或重新申请。
(三)第三步:行政部复核——审核专业性与资源匹配度
审核人:行政部专员/负责人(根据事项复杂度确定)。
审核内容:
采购类:审核供应商资质、比价记录是否符合公司采购制度,物品规格是否满足办公需求;
费用类:审核报销标准是否符合公司《费用管理制度》,发票真伪及合规性;
资源类:审核会议室/车辆/场地资源是否可用,是否需要协调跨部门调配;
服务类:审核服务商资质、服务报价是否符合市场价,服务内容是否明确。
审核结果:
通过:在审批单“行政复核”栏签字确认,流转至下一审批层级;
不通过:注明具体问题(如“发票抬头错误”“会议室已被占用”),退回申请人调整。
(四)第四步:领导审批——根据权限最终确认
审批人:根据申请事项金额/重要性,确定最终审批权限(示例):
金额≤500元:行政部负责人审批;
500元<金额≤2000元:分管行政副总审批;
金额>2000元或涉及重大资源(如车辆长期使用、场地大规模改造):总经理审批。
审批内容:
审核申请事项是否符合公司整体战略及行政资源规划;
权限范围内审批通过或驳回;超权限事项需按层级上报(如副总审批后转总经理)。
审批结果:
通过:在对应审批栏签字确认,流程流转至行政部执行;
不通过:注明驳回理由,流程终止,行政部通知申请人。
(五)第五步:执行与反馈——落实审批结果并同步进度
行政部操作:
收到最终审批通过的审批单后,1个工作日内启动执行:
采购类:联系供应商下单,跟踪物流,到货后通知申请人验收;
费用类:财务对接报销,3-5个工作日内完成款项支付;
资源类:协调会议室/车辆/场地,提前1天通知申请人使用时间及注意事项;
服务类:对接服务商明确需求,跟进服务进度,保证按时交付。
进度反馈:
执行过程中遇特殊情况(如采购延迟、资源冲突),行政部需第一时间通知申请人,说明原因及预计完成时间;
事项完成后,行政部在OA系统中更新流程状态,并将结果(如验收单、报销到账记录)同步给申请人。
(六)第六步:归档管理——资料留存与复盘
归档内容:审批单(含各环节审批意见)、附件材料(发票、合同、验收单等)、执行记录;
归档要求:
线上:OA系统审批流程自动归档,电子材料保存期限≥3年;
线下:纸质材料按“年份+事项类型”分类存放,行政部指定专人定期整理归档;
复盘:每季度对审批数据(如平均审批时长、驳回率)进行分析,优化流程效率。
三、行政事务审批通用模板(表格)
行政事务审批单
基本信息
申请人姓名
***
所在部门
**部
联系方式
*********(内部短号/办公电话)
申请日期
****年**月**日
申请事项
□办公用品采购□费用报销□会议室预订□车辆调度□其他:______
事务名称/主题
(如:“2024年Q3部门文具采购”“**项目差旅费报销”)
期望完成
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