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输变电工程工期目标、控制措施及管理制度

一、工期目标

1、工期施工综合进度计划：

施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、

施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。

并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。

2、施工工序特点：

根据工程量和工序的特点，既土石方、小运、基础和交叉作业段用工量大，而组塔

和非交叉作业段用工量较小，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合

理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高

效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。

工程计划安排为：

计划开工2015年10月15日；计划竣工2016年6月30日；

二、影响计划工期目标的分析

1、关键路径：

施工准备、土石方工程、基础浇制、中间验评基础、铁塔组立、中间验评铁塔、架线

通道施工准备、放紧线施工。

2、资源保证要求：

资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工

要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步

滚动实施，。

3、施工应重视的问题：

占地赔偿、对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交

通运输条件、施工外部环境等方面。

4、施工进度目标横道图（见图5-1）

施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。

图5-1施工进度目标横道图

计

计划工

11月153月1510月152月15

11月

1

5

3月

1

5

10月

1

5

2月

1

5

12月

1

5

分部工程序名称11111131131

3

1

3

1

2

8

3

0

工序名称

1

1

1

1

1

1

施工准备、线路复测

基础工程接地杆塔架线工程

基础工程接地杆塔架线工程

土石方开挖

基础材料运输、支模

基础浇制

基础拆模、回填

接地沟开挖

接地线敷设回填焊接

杆塔组立

杆塔检修

跨越搭架、悬挂瓷瓶

导地线紧线、附件

电缆敷设

工程自检、消缺

设备安装、调试

工程竣工验收

5、计划控制程序（见图4-2）

计划控制程序（图4-2

计划控制程序（图4-2

()

()

一

一级控制

二

级

控

制

三、进度预测风险及控制措施

1、进度预测风险

根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：

（1）技术风险：

严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对

施工进度有很重要的影响。工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，土石方爆破施工如不能很好执行，会给安全生产带来隐患；组立塔

施工及架线施工中，特殊作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。

（2）资源、资金风险：

资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。

（3）环境风险：

线路地处山区，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。

（4）外部环境风险：

沿线交叉跨越种类多、作业面广，线路杆塔号施工涉及占地村较多、青赔和外部联络等各种手续、协议如协调不好、办理不及时将会延误施工工期。

（5）施工组织管理风险：

①在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。

②施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。

③项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。

2、技术控制措施

①认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织

详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线

路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架