2025年地税局所长培训体会与地税局执法评议述职述廉.docVIP

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地税局所长培训体会与地税局执法评议述职述廉汇编

地税局所长培训体会

加强心灵沟通，提高凝聚力和向心力，对一种单位或者一种团体至关重要，怎样才能达到心灵沟通，形成一种上下左右良好沟通环境，要建立完善沟通机制，畅通完整沟通渠道，应当“有心、有肝、有胆”。

一、对下沟通要有“心”。作为一种杰出领导者，要有诚心与下属沟通，要尽量与干部职工进行开诚布公、推心置腹、设身处地交流沟通，使下属可以及时理解领导思想，领会领导意图。领导要平易近人，不摆官架子，要与干部群众和睦相处，积极靠近他们，这不仅是为了理解他们，同步也是为了获得他们对领导者理解和信任。孟子曰：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”。假如单位领导者在干部职工面前总是高高在上，摆出一副盛气凌人面孔颐指气使，那么双方在工作上默契配合和友好相处气氛都将无从谈起。由于他们巳与你在心理上保持了距离、产生了戒心，轻者对你敬而远之，不愿跟你讲心理话，重者对你产生反感或敌意。相反，倘若单位领导者以坦率真诚态度向干部职工表达但愿得到其协助和支持愿望，就会获得他们好感而乐意向你靠拢，产生或增强对你信任感。领导要关怀、尊重和信任干部群众。关怀造就业绩，这是人力资源管理重要理念，关怀干部职工生活和成长规定是人力资源管理一项重要内容。每个人都但愿得到他人和集体关怀爱惜，单位和单位领导有义务关爱每一位干部职工，使干部职工对单位产生归属感和认同感。干部职工感受到单位爱意，就会在推已及人心理作用下，产生忠诚和报恩情感，并以极大工作热忱回报单位。干部职工思想问题有时侯是同其面临实际问题紧密有关，甚至恰恰就是因实际问题而引起出某些思想问题，比方说，干部职工在工作或生活上遇到困难，单位本完全可以处理，不过领导者不闻不问，漠不关怀，于是在思想上产生消极情绪，工作上自然出现松懈现象。因此，领导者只有常常深入群众，及时理解他们愿望和需求，力所能及地协助他们处理遇到某些实际问题和困难，即便是一时难以办到或无法办到，也耐心细致地做好解释工作，才能从主线上理顺干部职工情绪，消除其思想障碍。

二、对上沟通要有“胆”。有些干部职工对与领导沟通存在有心无胆，有诚心要与领导沟通工作、生活中各项思绪、多种问题，却因领导高高在上予以隔阂感，或因干部职工自认为位卑言轻，无胆量、没勇气大胆建言或坦诚沟通。因此，干部职工对上沟通要有胆，要克服心理障碍，做到“有心就不必无胆”，要把领导当成是集体中一分子，领导也是人，只是所在工作岗位不一样，所承担工作职责有区别而已。既然有心，就要抛开人为顾虑，在工作上大胆进言，只要是可用可行、对工作有益提议和建设性意见，相信领导会欣赏并采纳。既然有心，就要放下包袱，在生活中遇到困难、困惑，大胆向领导沟通，祈求组织、领导予以协助处理。要相信组织，相信领导，相信自已，做个真正“有心有胆”人。

三、同级沟通要有“肝”。一种优秀团体，一种经得起考验组织，一定是个既具有严谨作风、规范章程，又具有精诚团结、亲密合作、友好健康集体。干部职工对人对已都应开阔心胸视野、胸怀大局、与人为善、和睦相处，平级之间沟通在工作上应开诚布公、互相协作、互相增进。人与人之间交往要互相尊重、互相信任、互有关怀、互相协助、互相爱惜，要敞开心扉，常常交心谈心，多看人长处，少揭人短处，多交流感情，少与人为恶。工作中意见相左时，要以大局为重，权衡利弊，多吸取他人好提议，取他人之长补已之短，要使部门与部门之间、干部职工之间沟通气氛友好。总之，同级之间沟通只要有“肝胆相照”之意愿，沟通渠道就能畅通无阻。

此外，要建立健全沟通机制。沟通工作要统筹安排，要形成一种制度，沟通要常常化，形式要多样化。要形成一种领导善于同下属沟通、下属乐于同领导沟通、同级之间友好沟通友好气氛。

地税局执法评议述职述廉

按照《有关对基层执法单位开展执法评议活动实行方案》规定，XX区地税局根据上级部门统一布署。科积极开展了自查整改活动，通过本次活动，深入提高了依法行政和执法行政水平，有助于建设强化服务意识，规范执法行为，全面推进服务型税务检查，现将执法评议述职内容汇报如下：

科共有6人，一、检查科基本状况检查科科有税干6人。重要负责我辖区内针对纳税人平常涉税检查，也是税收征管最终一道防线，同步在省地税系统争创“三个一流”大背景下，科严格按照“三个一流”考核原则，围绕市局“执法规范年”活动主题，不停创新检查工作思绪，扎实各项工作基础，以提高纳税服务质量为主线，以减轻纳税人承担为落脚点，把“服务”贯穿于查前、查中、查后整个检查工作之中，完善制度，狠抓贯彻，着力提高检查工作质量。今年查补税收收入任务1500万元。

拓宽渠道，二、创新方式。着力做好查前准备

规范执法行为，为提高检查服务质量。积极开展纳税服务活动，从查前告知、查中执法到查后提议反馈，把纳