实务手册—湛江点检员技能培训手册全套电气篇.docVIP

湛江

湛江设备点检管理

培训手册

（电气篇）

宝钢湛江钢铁有限公司设备部

目录

宝钢湛江钢铁有限公司

设备部

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HYPERＬＩＮK\l_Tｏc电气专业基本知识?47

HＹPERLＩNK＼l_Toc判断部分 4７

HYPERＬINＫ\ｌ_Ｔoc＂选择部分 51

HYＰＥRLINK\l_Tｏｃ简答部分 57

?点检管理基本知识

1、什么是设备管理?

答:设备管理指以公司生产经营目标为依据，经过一系列的技术、经济、组织方法，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包含设备的物质和价值两个方面的管理工作。

2、什么是点检?

答：点检就是经过用人的五感（视、听、嗅、味、触)或简朴的工具仪器,按照预先设定的周期和方法对设备上的某一规定部位进行有无异常的防止性周密检验的过程,而这么的设备检验就称为点检。

3、什么是点检制？

答:设备点检制是一个以点检为关键的设备维修管理体制,是实现设备可靠性、维护性、经济性达成最正确化，实现全员生产维修（TPM）的一个综合性基本制度。

４、点检目标是什么?

答:点检的目标是防故障于未然,经过对设备进行防止性检验,可查明故障因素，提出消除故障的方法，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命,提高设备效率。

5、宝钢设备维修作业规程原则体系是什么?

答：宝钢设备维修作业规程原则体系包含维修技术原则、点检原则、給油脂原则、维修作业原则、点检计划表、设备故障记录共六部分。

6、宝钢设备维修原则包含哪几项？

答：宝钢设备维修原则可分为维修技术原则、点检原则、給油脂原则、维修作业原则共四项。

7、什么是原则化作业？

答:对反复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是原则。经过制订、发(颁）布、实施、监督、改善原则,以取得最正确秩序与效果的过程称为原则化,这是一系列行为的过程。原则化是公司各种管理体系的基础，各种管理体系文件是原则化的一个形式。管理体系规定管理活动科学化、程序化、规范化，而原则化的目标则是在一定范围内取得最正确秩序和效果。按照原则化规定进行的作业就是原则化作业。

8、宝钢的“五制配套”是什么内容？

答:作业长制、计划值管理、点检定修制、原则化作业、自主管理称为宝钢的“五制配套”。

9、点检原则化作业的含义是什么?

答:点检原则化作业是使点检员可以依据原则化、规范化的点检工作程序，认真执行,并实施点检作业与管理,以切实把握设备的运营状态,制订切实可行的维修计划,防止设备的欠维修或过维修,降低维修成本,提高检修效率与经济效益。

10、点检原则化作业可提成哪三部分？

答：点检原则化作业可分为点检作业原则化、点检软件管理原则化、点检检修管理原则化。

11、点检员的重要职责是什么?

答：点检员的重要职责为：

（1）是其管辖的现场生产设备状态的责任者;

（２)对新增设备及零部件编码、点检原则等基础资料进行维护;

（３）合理安排点检计划,按计划认真进行点检作业。发生设备故障(事故)时要查明情况并及时进行解决，方法得当;

(4）依照点检成果和点检周期合理安排曰、定、年修的计划。负责检修项目标施工管理和过程控制；

（５）做好各类维修实绩的记录工作，保证各类数据的完整、及时与准确；

(6)收集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理,定量分析，及时掌握设备的劣化限度;

（7）参加实施设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作;

（8)依照各类维修实绩记录，进行关于故障、检修、费用等方面的实绩分析,提出修复、防止或改善设备的对策和建议；

（9）依照设备状态及备件、材料的库存情况，编制备件请购（修复)、材料请购等计划。

12、宝钢点检作业的关键是什么？

答：宝钢点检作业的关键是专职点检员的点检,就是我们所称的“定人”。因为专职点检不是巡回检验,而是固定点检区域的人员,做到定区，定人、定设备，不容易变动。点检员不一样与维护工人、检测工人,也不一样于维护技术人员,而是经过特殊训练的专门人员,对其素质规定:

（1)具备一定的设备管理知识，有实际经验,会使用简易诊疗仪器;

（2）有必要的办公条件和交通工具；

(3)点检作业和管理、协调业务相结合;

(4)具备维修技术、组织协调和管理技能。

13、什么是定修制?

答:定修制是一个生产设备组织