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在实际操作中,我们发现产品表面划痕问题最为突出,占总质量问题的41.7%。针对这一问题,我跟随李工程师深入生产一线,通过5月12日至15日的连续观察,发现主要问题出在第三道工序的传送带环节。具体来说,传送带速度设置为每分钟2.5米时,产品与传送带边缘的摩擦系数过高,导致表面划痕。我们立即调整了传送带速度,将其降至每分钟1.8米,同时在传送带边缘加装了软质橡胶垫片。经过一周的跟踪测试,产品表面划痕率从原来的3.7%下降到了0.8%,这一改进方案在5月22日的部门例会上得到了张经理的肯定。
对于尺寸偏差问题,我参与了5月18日的专项检测。我们随机抽取了100件产品,使用高精度游标卡尺进行测量,发现有8件产品的长度超出了公差范围±0.5mm。通过与生产部王师傅的沟通,我们确定问题源于模具磨损。具体操作中,我协助完成了模具更换工作,并制定了新的模具检测标准:每生产500件产品后必须进行一次模具精度检测,记录数据并形成报告。这一措施实施后,尺寸偏差问题得到了有效控制,5月25日至31日的抽检中,未再发现尺寸超差现象。
在参与质量分析会议的过程中,我学到了如何运用PDCA循环来处理质量问题。以5月20日发现的包装破损问题为例,我们进行了问题分析(Plan),发现包装材料厚度不足是主要原因;然后制定了改进方案(Do),将包装材料厚度从0.8mm增加到1.2mm;接着进行效果验证(Check),通过对比试验确认改进效果;将改进措施标准化(Act),更新了包装材料采购标准。这一完整的问题解决流程让我对质量管理有了更深入的理解。
通过这次实践,我不仅掌握了质量管理的具体操作方法,更重要的是学会了如何将理论知识与实际工作相结合。虽然一个月的时间不长,但这段经历让我对未来的职业发展有了更清晰的认识。我将继续保持学习态度,不断提升自己的专业能力。
实践人:X
2025年5月31日
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