组织架构改革之思路.docVIP

组织架构改革方案

评价组织架构是否合理的标准有三个：灵活、高效、运行成本低，但是我们的组织架构在这三方面却比较欠缺的：至少十五年来我们的组织架构基本没有做过大的调整，但十五年来市场竞争环境、社会环境和内部环境已发生了非常大的变化,所以我们组织架构适应性、灵活性略显不足；虽然我们比较完善的制度和监督考核体系,但我们的执行力不高却是不争的事实，所以我们组织架构谈不上高效性；虽然我们有健全的组织架构和管理队伍，但高昂的工厂成本使我们在竞争中处于非常被动的地位，所以我们的运行成本并没有什么优势。

具体而言，在我们的组织架构运行中存在的问题：一、在我们目前的组织架构中，从最高层的董事长到最低层的一般员工，共有6个层级.与一般的世界500强企业5-6个层级相比，就显得我们的层级设计偏多，更何况我们规模这么小的企业根本与世界500强企业没有可比性。层级多带来的直接影响就是：信息传递慢且容易失真，对市场变化反应迟钝，效率低下等等。二、在我们组织运行中，出现两头忙、中间闲的怪现象，处于组织架构的顶层的公司级领导既抓决策、又抓具体的落实执行，基层的员工干具体的工作，中间层的干部主要起着传递信息的作用而没有发挥组织指导落实和辅助决策的职能.这种高层与中层的角色错位，带来的后果就是人力资源的极大浪费、管理很难到位、运行效率低等等。三、我们目前的组织架构,基本是延续了老国企时代与政府部门对接而设计的，这种组