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多媒体系统施工组织设计方案

公司：xxx

编制时间：年月日

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目录

第1章施工组织计划 3

1.1项目管理机构组成 3

1.2项目管理人员职责 3

1.3引用标准 5

1.4施工组织目标 7

1.1施工前准备 7

1.2关键施工技术、工艺解决方案 10

1.3系统试运行方案 19

1.4系统验收方案和验收标准 19

1.5项目实施步骤 27

1.6不可预见因素预测 29

1.7施工进度安排及工期保证措施 30

1.8工程质量保证措施 31

1.9文明施工及安全施工的保证措施 41

1.10质量保证 56

1.11人员培训 58

第2章售后服务 62

2.1售后服务机构地点及人员配置 62

2.2售后服务内容 62

2.3售后服务响应时间 63

2.4维护保养手册和处理预案 63

2.5零部件更换 64

2.6定期巡访与软件升级制度 64

2.7工程回访服务 65

2.8设备紧急维修 66

2.9解答用户问题 66

2.10受理用户投诉 66

2.11服务验证 66

2.12优惠条件 67

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第1章施工组织计划

1.1项目管理机构组成

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保上清寺街道智慧党建多媒体设备项目质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。

公

公司总经理

财务部

总工

设计部

技术负责人

项目经

采购部

智能建筑工程项目经理部

合同员

仓管员

工长

施工员

材料员

贯标员

质检员

预算员

安全员

技术员

工程部

业主

监理

1.2项目管理人员职责

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、

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线路敷设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划根据现场实际情况调整，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

1、现场组织机构框图文字详述

项目经理部组成成员及工作职责：

项目经理：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

技术负责人：具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。

工程部：对工程涉及到的问题及人员安排进行总体控制管理。

设计部：根据工地实际情况对项目进行深化设计。

质检员：要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

仓管员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

技术员：要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息(含资料，工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

预算员：负责工程施工概(预)算、工程决算，协助做好工程费用控制。

合同员：负责工程变更洽商的协调联络，变更图纸设计、变更合同编制、签定、存档。

材料员：负责施工现场所需材料、设备规格进行统计整理、进出库登记。

施工员：负责工地施工落实施工计划执行情况。

工长：负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经

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理安排工作任务。

1.3引用标准

GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》

GB/T50314-2006《智