中国引入项目管理制度.docxVIP

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，项目管理作为一种重要的管理方法，在各个行业得到了广泛应用。项目管理制度是指在一定范围内，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列规定和措施。为了提高我国项目管理水平，促进项目顺利进行，我国政府和企业纷纷引入项目管理制度。本文将从项目管理制度的概念、引入背景、实施过程、存在问题及对策等方面进行探讨。

二、项目管理制度的概念

项目管理制度是指在项目实施过程中，为确保项目目标的实现，对项目进行有效管理的一系列规定和措施。它包括项目计划、组织、指挥、协调和控制等方面，旨在提高项目效率、降低项目风险、确保项目质量。

三、引入项目管理制度的背景

1.国际化趋势：随着全球经济一体化，我国企业面临着更加激烈的国际竞争。引入项目管理制度，有助于提高企业竞争力，适应国际化发展需求。

2.项目复杂性增加：随着科技的发展，项目规模不断扩大，技术含量不断提高，项目复杂性也随之增加。项目管理制度能够帮助企业和组织更好地应对项目复杂性。

3.政策推动：我国政府高度重视项目管理，出台了一系列政策法规，鼓励企业引入项目管理制度。如《关于推进企业项目管理的指导意见》、《企业项目管理办法》等。

4.企业自身需求：企业为了提高项目管理水平，降低项目风险，确保项目质量，纷纷引入项目管理制度。

四、项目管理制度实施过程

1.项目启动阶段：明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，制定项目计划，组建项目团队。

2.项目计划阶段：制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。

3.项目执行阶段：按照项目计划，组织实施项目，对项目进度、成本、质量等进行监控和控制。

4.项目监控阶段：对项目执行情况进行跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

5.项目收尾阶段：对项目成果进行验收，总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

五、项目管理制度存在的问题及对策

1.重视程度不够：部分企业对项目管理制度重视程度不够，导致项目管理制度难以有效实施。

对策：加强项目管理培训，提高企业对项目管理的认识，形成全员参与的良好氛围。

2.管理体系不完善：项目管理制度体系不完善，导致项目实施过程中出现漏洞。

对策：建立健全项目管理制度体系，明确项目管理的各个环节和职责，确保项目管理制度的有效实施。

3.风险管理不足：项目风险管理不足，导致项目风险难以控制。

对策：加强项目风险管理，建立健全风险管理体系，提高项目风险应对能力。

4.人员素质不高：项目管理人员素质不高，导致项目管理水平难以提高。

对策：加强项目管理人员培训，提高其项目管理能力和素质。

六、结论

项目管理制度在提高我国项目管理水平、降低项目风险、确保项目质量等方面具有重要意义。我国政府和企业应充分认识项目管理制度的重要性，积极引入并完善项目管理制度，以适应我国经济社会发展的需要。

第2篇

一、引言

项目管理制度作为一种科学的管理方法，起源于西方发达国家，经过长期的发展和完善，已经成为现代企业管理的重要组成部分。随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。本文旨在探讨中国引入项目管理制度的发展历程、现状及未来发展趋势。

二、中国引入项目管理制度的发展历程

1.项目管理的萌芽阶段（20世纪80年代以前）

在20世纪80年代以前，我国项目管理还处于萌芽阶段。这一时期，项目管理主要应用于国家重点建设项目，如“两弹一星”工程、三峡工程等。这些项目在实施过程中，借鉴了苏联等国家的项目管理经验，初步形成了我国的项目管理模式。

2.项目管理的引进阶段（20世纪80年代至90年代）

20世纪80年代至90年代，我国开始引进西方的项目管理理念和方法。这一时期，我国项目管理主要引进了项目计划、项目控制、项目组织等方面的知识。同时，一些跨国公司在我国设立分支机构，将项目管理经验带到我国，推动了我国项目管理的发展。

3.项目管理的应用阶段（20世纪90年代至今）

20世纪90年代至今，我国项目管理进入了应用阶段。这一时期，项目管理在我国各行各业得到了广泛应用，如建筑、交通、能源、信息技术等领域。同时，我国项目管理理论体系逐渐完善，形成了具有中国特色的项目管理模式。

三、中国引入项目管理制度现状

1.项目管理法规体系逐步完善

近年来，我国政府高度重视项目管理法规体系建设。目前，我国已制定了一系列项目管理法规，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等。这些法规为项目管理提供了法律保障。

2.项目管理人才培养体系初步建立

我国已建立了较为完善的项目管理人才培养体系，包括高等教育、职业教育、在职培训等。这些人才培养体系为我国项目管理提供了人才支持。

3.项目管理应用领域不断拓展

我国项目管理已从最初的工程建设领域拓展到金融、医疗、教育、