鞋业成本控制管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有鞋业产品生产、销售、研发、采购、仓储等环节的成本控制。

第三条成本控制应遵循以下原则：

1.目标导向：以公司经营目标为导向，确保成本控制与公司战略目标相一致。

2.全员参与：鼓励全体员工参与成本控制，形成成本节约的良好氛围。

3.科学合理：采用科学的方法和手段，确保成本控制措施合理有效。

4.持续改进：不断优化成本控制流程，提高成本控制水平。

第二章成本核算与预算

第四条成本核算：

1.明确成本构成：根据公司实际情况，明确各类鞋业产品的成本构成，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。

2.建立健全成本核算体系：采用先进的成本核算方法，如标准成本法、作业成本法等，确保成本核算的准确性和及时性。

3.定期进行成本分析：对成本构成进行分析，找出成本控制的重点和难点，为成本控制提供依据。

第五条成本预算：

1.编制年度成本预算：根据公司年度经营计划，编制年度成本预算，明确各类成本的控制目标。

2.分解预算指标：将年度成本预算分解到各部门、各环节，确保预算指标的落实。

3.动态调整预算：根据市场变化和公司经营情况，定期对成本预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。

第三章采购成本控制

第六条采购成本控制：

1.优化供应商管理：建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。

2.集中采购：通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

3.控制采购数量：根据生产需求，合理控制采购数量，避免库存积压。

4.加强采购合同管理：严格审查采购合同，确保采购价格合理，避免不必要的支出。

第七条物料成本控制：

1.降低原材料成本：通过优化产品设计、改进生产工艺等手段，降低原材料成本。

2.提高原材料利用率：加强原材料管理，提高原材料利用率，降低浪费。

3.控制辅料成本：合理选择辅料，控制辅料成本。

第四章生产成本控制

第八条生产成本控制：

1.优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2.提高设备利用率：加强设备维护，提高设备利用率，降低设备折旧费用。

3.控制人工成本：合理配置人力资源，提高员工工作效率，降低人工成本。

4.控制制造费用：加强制造费用管理，降低制造费用。

第五章销售成本控制

第九条销售成本控制：

1.优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本。

2.控制销售费用：合理控制销售费用，提高销售效益。

3.加强客户关系管理：提高客户满意度，降低客户流失率，降低销售成本。

第六章管理费用控制

第十条管理费用控制：

1.加强财务管理：合理控制财务费用，提高资金使用效率。

2.加强人力资源管理：合理配置人力资源，降低人力资源成本。

3.加强行政后勤管理：合理控制行政后勤费用，提高行政后勤效率。

第七章成本控制考核

第十一条成本控制考核：

1.制定考核指标：根据公司实际情况，制定成本控制考核指标，包括成本降低率、成本节约额等。

2.定期进行考核：定期对各部门、各环节的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。

3.奖惩分明：对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

第八章附则

第十二条本制度由公司成本管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范公司成本控制工作，提高公司经济效益，为实现公司可持续发展提供有力保障。各部门应认真贯彻执行本制度，确保成本控制目标的实现。

以下是本制度的详细内容：

一、成本核算与预算

1.成本核算

（1）明确成本构成

公司鞋业产品的成本构成主要包括以下几部分：

1.直接材料：包括鞋面材料、鞋底材料、鞋跟材料等。

2.直接人工：包括生产工人工资、福利等。

3.制造费用：包括生产设备折旧、维修、能源消耗等。

4.销售费用：包括销售人员的工资、福利、差旅费等。

5.管理费用：包括管理人员工资、福利、办公费等。

（2）建立健全成本核算体系

公司采用作业成本法进行成本核算，将成本划分为直接成本和间接成本，并按作业进行分配，确保成本核算的准确性和及时性。

（3）定期进行成本分析

公司定期对成本构成进行分析，找出成本控制的重点和难点，为成本控制提供依据。

2.成本预算

（1）编制年度成本预算

公司根据年度经营计划，编制年度成本预算，明确各类成本的控制目标。

（2）分解预算指标

将年度成本预算分解到各部门、各环节，确保预算指标的落实。

（3）动态调整预算

根据市场变化和公司经营情况，定期对成本预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。

二、采购成本控制

1.采购成本控制

（1）优化供应商管理

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