二级建造师水利工程辅导施工管理.docVIP

二级建造师水利工程辅导：施工管理施工管理重点内容施工管理的业务内容、职能和模式;施工计划管理的重要内容;定额的对的使用。难点内容计划管理的方法，质量管理的概念和意义、全方面质量管理的含义施工管理按业务性质划分为哪些内容?管理所涉及的范围十分广泛,施工管理的业务内容，涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起来,有五个要素的管理,即人、财、物、时间、信息。按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳开工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。(详见文字教材第365—367页)2．施工生产管理.以施工生产活动为中心的公司内部的活动,它包含基本生产过程,辅助生产过程,生产准备及技术准备过程，以及为生产的服务工作等.对于这些活动的管理，我们称之为施工生产管理。(详见文字教材第36７页)3.施工经营管理管理业务涉及公司外部，包含任务的招揽、投标、施工协议的订立;材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理,我们称它为施工经营管理。(详见文字教材第367页)４．施工管理的职能是什么？施工公司各部门各种专业管理，基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能重要有如下五项:拟定目标、制订计划、组织执行、监督、控制与协调．(详见文字教材第36８—３７０页）5。如何进行目标管理？目标管理过程通常可分为三个阶段四个环节九项具体内容。三个阶段是指计划、实施、检验阶段。四个环节是指拟定目标,目标展开,目标实施和目标考核。九项内容是指论证决议，协商分解，定责授权，咨询指导，反馈控制、调整平衡,考核评估、实施奖惩和总结提高.(详见文字教材第369页)6。施工管理的任务是什么？施工管理任务就是依照批准的基本建设计划,设计文件和施工协议所拟定的规定，对建设安装工程施工活动进行计划、决议、组织、指挥、监督、调整及控制和协调;在施工过程中对的有效地使用人力、材料、机械设备，资金达成工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标,作为施工管理人员,为了多快好省地完成工程施工任务,就必须按照客观规律,合理地组织管理工程施工全部生产经营活动．(详见文字教材第３7０页)7。年度计划的编制程序和措施是什么？年度计划的编制，可依照集中领导和分级管理的原则，采取“两下一上”的顺序和按专业分工统一归口的措施进行编制。计划的编制按照下达→报批→下达的程序进行。

(详见文字教材第373页)８。当计划偏离目标时,可采取哪些纠偏方法？发现实施进程偏离计划目标时,要跟踪寻找因素，进行协调平衡,为此,可及时依照计划实施的反馈信息，绘出工程进度管理,材料供应管理,工效管理等管理曲线,以便对进度、材料、工效等进行适时控制,这就需要在施工过程中采取某些切实可行的方法。这些方法重要有:①加强调度工作;②加强定额管理工作;③加强机械维护管理;④采取先进技术和先进设备；⑤及时做好记录工作;⑥采取网络计划技术管理施工进度.抓住重要矛盾线对关键工序进行分析研究,找出影响进度因素,并及时解决问题.(详见文字教材第373-37４页）9。施工定额的概念施工定额是直接应用于建筑工程施工管理的定额,是编制施工预算,实施内部经济核算的依据.依照施工定额，可以直接计算出各种不一样工程项目标人工,材料和机械合理使用的数量原则.施工定额由劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额构成.（详见文字教材第375页)１0。如何对的使用定额？施工公司的管理人员应熟悉各种定额的合用范围,对的选取定额。使用定额的原则是:工程项目应遵照对口原则；选择使用相应设计阶段的设计定额；熟悉定额阐明，对的应用定额。(详见文字教材第377页）11。全方面质量管理的含义其含义是指公司全体职工及关于部门同心合力，把专业技术，经营管理,数理记录和思想教育结合起来,建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的伎俩生产出用户满意的产品.（详见文字教材第37８页)1２。施工安全制度包含哪些内容?其内容重要包含:建立安全组织,实施安全责任制;制订安全管理计划;加强安全教育；编制安全技术操作规程,禁止违章指挥、违章操作；实施安全交底制度；进行安全检验，特别对某些重点部位、重要部门、重点工种、重点季节的