制造企业变更管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本企业内部管理，规范变更流程，确保生产、技术、质量等各方面变更的合理性和有效性，提高企业整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产、技术、质量等方面的变更，包括但不限于设备、工艺、材料、产品规格、生产流程、管理制度等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.合法性原则：变更内容符合国家法律法规和行业标准。

2.有效性原则：变更能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量。

3.安全性原则：变更过程中确保员工安全和设备安全。

4.经济性原则：变更成本控制在合理范围内。

5.程序性原则：变更流程规范，责任明确。

第二章变更管理组织机构

第四条成立变更管理领导小组，负责制定变更管理制度，审批重大变更，监督变更实施。

第五条变更管理领导小组下设变更管理办公室，负责变更日常管理工作，包括变更申请、审批、实施、跟踪、评估等。

第六条变更管理办公室人员配置：

1.主任：负责变更管理办公室全面工作。

2.副主任：协助主任工作，负责变更审批和监督。

3.专员：负责变更申请、跟踪、评估等工作。

第三章变更管理流程

第七条变更申请

1.变更申请部门填写《变更申请表》，详细说明变更原因、预期效果、实施计划等。

2.《变更申请表》经部门负责人审核后，报变更管理办公室。

第八条变更审批

1.变更管理办公室对《变更申请表》进行初步审核，符合要求的转交领导小组审批。

2.领导小组召开会议，对变更申请进行审议，形成审批意见。

3.审批结果通知申请部门。

第九条变更实施

1.变更申请获得批准后，申请部门按照实施计划进行变更。

2.变更实施过程中，变更管理办公室进行跟踪监督，确保变更按计划进行。

第十条变更评估

1.变更实施完成后，申请部门填写《变更评估表》，对变更效果进行评估。

2.变更管理办公室对《变更评估表》进行审核，对变更效果进行认定。

3.领导小组对变更效果进行综合评价，形成结论。

第四章变更管理要求

第十一条变更申请部门应确保变更申请内容的真实性和完整性。

第十二条变更实施过程中，申请部门应严格遵守变更计划，确保变更质量。

第十三条变更实施过程中，如遇特殊情况需调整变更计划，申请部门应及时向变更管理办公室报告，并重新履行审批程序。

第十四条变更实施过程中，如发现变更存在安全隐患，申请部门应立即停止实施，并向变更管理办公室报告。

第十五条变更实施完成后，申请部门应按要求进行评估，确保变更效果达到预期目标。

第五章变更管理监督与责任

第十六条变更管理办公室对变更实施过程进行监督，确保变更按照规定程序进行。

第十七条变更管理办公室对变更实施过程中出现的问题进行跟踪，及时提出解决方案。

第十八条变更管理办公室对变更效果进行评估，对未达到预期目标的变更，提出改进措施。

第十九条变更管理办公室对变更过程中出现的违规行为，按照相关规定进行处理。

第二十条变更申请部门对变更实施过程中的违规行为负直接责任。

第六章附则

第二十一条本制度由变更管理领导小组负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由变更管理领导小组根据实际情况予以补充和修订。

第二十四条本制度由变更管理办公室负责归档和保管。

本制度旨在规范制造企业变更管理，提高企业运营效率，确保生产、技术、质量等方面的稳定性和安全性。各部门应严格遵守本制度，共同推动企业持续发展。

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，规范制造企业变更管理流程，提高企业运营效率，降低变更风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及产品、工艺、设备、人员、组织结构等方面的变更。

第三条变更管理应遵循以下原则：

1.预防为主，控制风险；

2.明确责任，分工协作；

3.严格审批，规范流程；

4.及时沟通，有效执行。

第二章变更类型及分类

第四条变更类型分为以下几类：

1.产品变更：包括产品结构、性能、规格、型号等方面的变更；

2.工艺变更：包括生产工艺、生产流程、生产设备等方面的变更；

3.设备变更：包括生产设备、检测设备、辅助设备等方面的变更；

4.人员变更：包括人员岗位、职责、培训等方面的变更；

5.组织结构变更：包括部门设置、职责分工、管理权限等方面的变更。

第五条变更分类：

1.小型变更：对生产、质量、安全等方面影响较小，可由部门负责人审批的变更；

2.中型变更：对生产、质量、安全等方面有一定影响，需经分管领导审批的变更；

3.大型变更：对生产、质量、安全等方面影响较大，需经总经理审批的变更。

第三章变更管理流程

第六条变更申请

1.变更申请由变更发起人填写《变更申请表》，并附上相关资料；

2.《变更