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成本核算管理制度
作为在企业财务岗位深耕十余年的“老财务”，我常听车间工人调侃：“财务室的算盘珠子，拨拉的可都是真金白银。”这句话放到成本核算上再贴切不过——它不是简单的数字加减，而是企业经营的“晴雨表”，小到一根螺丝的采购价，大到一条产线的运营效率，都需要通过这套制度被精准“翻译”成管理决策的依据。
一、为什么需要成本核算管理制度？从“糊涂账”到“明白账”的跨越
记得刚入职那会儿，我所在的制造企业还在用“毛估估”的方式算成本：月底财务翻着几大本手工账，把原材料总金额往产成品上一摊，车间主任拍着胸脯说“差不多就行”。结果有次接了笔大订单，按“估算价”报价后，交货时才发现辅料成本超支30%，企业
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