提起管理制度就头疼.docxVIP

第1篇

一、管理制度的复杂性

1.法律法规的繁多

在我国，法律法规体系庞大，涉及各行各业。企业、机关、事业单位等都需要遵守相应的法律法规。这些法律法规构成了管理制度的基石，但同时也给人们带来了巨大的压力。因为要了解和遵守这些法律法规，需要花费大量的时间和精力。

2.管理制度的多样性

管理制度包括组织架构、岗位职责、工作流程、考核评价、奖惩机制等多个方面。这些制度相互关联，形成一个复杂的体系。在制定和执行过程中，需要充分考虑各种因素，确保制度的合理性和有效性。

3.管理制度的动态性

随着社会的发展和变化，管理制度也需要不断调整和完善。这要求管理人员具备较强的适应能力和创新精神。然而，对于很多人来说，适应新的管理制度、学习新的知识技能是一项挑战。

二、管理制度的繁琐性

1.文件堆积如山

为了确保管理制度的实施，企业、机关、事业单位等都会制定大量的规章制度、操作手册、流程图等文件。这些文件堆积如山，让人眼花缭乱。在查阅和执行过程中，很容易出现遗漏或错误。

2.流程复杂冗长

为了提高工作效率，很多企业、机关、事业单位都会制定复杂的工作流程。然而，过于复杂的流程往往导致工作效率低下，甚至出现混乱。员工在执行过程中，需要花费大量时间来熟悉流程，这无疑增加了他们的工作负担。

3.考核评价体系繁琐

考核评价是管理制度的重要组成部分。然而，很多企业的考核评价体系过于繁琐，涉及多个指标、多个维度。员工在完成考核时，需要填写大量的表格、撰写报告，这无疑增加了他们的工作负担。

三、管理制度的头疼之处

1.个人利益受损

在实施管理制度的过程中，可能会出现个人利益受损的情况。例如，为了提高工作效率，企业可能会对加班进行限制，这可能会影响到一些员工的加班费收入。在这种情况下，员工很容易对管理制度产生抵触情绪。

2.团队协作受阻

管理制度强调规范化和标准化，但在实际工作中，团队成员之间的沟通和协作往往受到限制。这可能导致团队工作效率低下，甚至出现矛盾和冲突。

3.组织发展受限

过于僵化的管理制度可能会束缚组织的发展。在市场竞争激烈的环境下，组织需要具备较强的适应能力和创新能力。然而，僵化的管理制度往往阻碍了这些能力的发挥。

四、应对管理制度的头疼策略

1.提高认识，转变观念

首先，要认识到管理制度的重要性，明确其在组织发展中的作用。同时，要转变观念，从抵触情绪转变为积极配合，主动适应新的管理制度。

2.简化流程，提高效率

在制定和执行管理制度时，要充分考虑实际工作情况，简化流程，提高工作效率。对于过于复杂的流程，可以采取分阶段实施、逐步完善的方式。

3.注重沟通，加强协作

在实施管理制度的过程中，要加强团队之间的沟通和协作。通过定期召开会议、开展培训等方式，提高团队成员的沟通能力和协作意识。

4.优化考核评价体系

考核评价体系要注重实际效果，避免过于繁琐。可以采用多种考核方式，如过程考核、结果考核、360度考核等，全面评价员工的工作表现。

5.持续改进，创新管理

管理制度不是一成不变的，要根据组织发展和市场变化进行持续改进。同时，要鼓励创新，探索新的管理方法，提高管理制度的适应性和有效性。

总之，提起管理制度会让人头疼，主要是因为其复杂性、繁琐性以及可能带来的负面影响。然而，通过提高认识、转变观念、简化流程、加强沟通、优化考核评价体系以及持续改进，我们可以应对这种头疼，使管理制度更好地服务于组织的发展。

第2篇

一、管理制度让人头疼的原因

1.制度过于繁琐

许多组织的管理制度过于繁琐，让人望而生畏。从入职培训到绩效考核，从请假流程到报销制度，每一个环节都需要按照规定的流程进行，这让员工感到束缚，降低了工作效率。

2.制度缺乏人性化

部分管理制度过于刻板，缺乏人性化。例如，加班制度过于严格，导致员工加班时间得不到合理补偿；绩效考核过于严厉，使得员工在工作中承受巨大压力。

3.制度执行不力

管理制度在执行过程中往往出现偏差，导致员工对制度产生抵触情绪。例如，领导层对制度的执行不够严格，导致员工产生侥幸心理；部分员工利用制度漏洞谋取私利，损害了组织的公平性。

4.制度更新滞后

随着社会的发展，组织面临的环境和挑战也在不断变化。然而，部分管理制度更新滞后，无法适应新的形势，导致管理效果不佳。

5.员工参与度低

在制定和实施管理制度的过程中，员工的参与度往往较低。这使得员工对制度的理解和认同感不足，从而产生抵触情绪。

二、改善管理制度的建议

1.简化制度流程

针对繁琐的制度流程，组织应进行简化，减少不必要的环节，提高工作效率。例如，优化请假流程，减少审批环节；简化报销制度，提高报销效率。

2.注重人性化

在制定管理制度时，要充分考虑员工的需求，注重人性化。例如，合理安排加班时间，给予合理的加班补偿；在绩效考核中，注重员工成长和