公司财务审批流程与风险控制标准化手册.docVIP

公司财务审批流程与风险控制标准化手册.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司财务审批流程与风险控制标准化手册

前言

为规范公司财务收支行为,明确审批职责,防范财务风险,提高资金使用效益,特制定本手册。本手册旨在统一财务审批标准,优化流程管理,保证所有财务活动合规、有序、高效进行,保障公司资产安全及经营目标实现。

一、适用范围

本手册适用于公司各部门、全体员工的财务审批行为,涵盖以下场景:

日常费用报销:包括办公费、差旅费、交通费、业务招待费等日常支出;

采购付款:原材料、设备、服务采购等合同款项支付;

资产购置:固定资产(如电脑、办公设备)、低值易耗品采购;

借款与还款:员工因公借款、备用金管理及报销冲抵;

其他支出:如市场推广费、维修费、对外捐赠等特殊事项支出。

二、财务审批标准化流程

(一)第一步:发起申请

责任主体:业务经办人(*)

操作内容:

根据支出事项类型,填写对应的《费用报销申请单》《付款审批单》或《借款单》,保证信息真实、完整,包括:申请人姓名*、所属部门、支出日期、支出事由、金额、预算科目、供应商信息(如为采购付款)、发票附件等;

整理合规原始凭证:如发票(需与支出事项一致,抬头为公司全称)、合同、行程单、验收单等,保证发票真实、合法,印章清晰;

将填写完整的申请单及附件提交至部门负责人审核。

时间要求:支出发生后5个工作日内提交,逾期需说明原因并经财务部门负责人*批准。

(二)第二步:部门初审

责任主体:部门负责人(*)

操作内容:

审核支出事项的真实性:确认业务是否实际发生,是否符合部门工作计划;

审核支出事项的合理性:判断金额是否在预算范围内,是否符合公司费用标准(如差旅住宿标准、招待费限额等);

审核附件的完整性:检查申请单与原始凭证是否一致,发票是否合规,关键信息(如金额、日期、事由)是否缺失;

审核通过后,在《费用报销申请单》或《付款审批单》中签署“同意”意见及姓名*、日期;若审核不通过,需注明原因并退回申请人修改。

时间要求:收到申请后1个工作日内完成审核。

(三)第三步:财务复核

责任主体:财务部门专员(*)

操作内容:

合规性审核:检查支出是否符合国家财经法规、公司财务制度及本手册流程要求;

票据审核:核验发票真伪(通过税务平台查验),保证发票抬头、税号、金额等与支出事项一致,杜绝虚假发票、过期发票;

预算与标准审核:对照部门预算,确认支出是否在预算额度内,超预算支出需提供《预算调整申请表》并经分管领导*审批;

数据准确性审核:核对申请单金额与发票、附件金额是否一致,计算是否正确(如报销总额、税额等);

复核通过后,签署“复核通过”意见及姓名*、日期;若发觉问题,注明退回原因并要求申请人或部门负责人补充材料。

时间要求:收到申请后1-2个工作日内完成复核(复杂事项可延长至3个工作日)。

(四)第四步:分级审批

责任主体:根据金额及事项性质,由不同层级领导审批

审批权限划分(以下金额均为含税金额):

审批层级

金额范围

审批人

部门负责人

≤5,000元

部门负责人(*)

分管领导

5,001元-50,000元

分管副总经理(*)

总经理

50,001元-200,000元

总经理(*)

董事长

>200,000元

董事长(*)

特殊事项审批:

预算外支出:需额外提交《预算外支出申请表》,说明超预算原因,经总经理及董事长审批后,方可进入流程;

资本性支出(如设备购置):需附资产评估报告或可行性分析,经分管领导、总经理、董事长三级审批。

操作要求:审批人需在权限范围内审核,重点关注支出的必要性及效益性,不得越权审批;审批通过后签署“同意”意见及姓名*、日期。

(五)第五步:出纳付款

责任主体:出纳(*)

操作内容:

收取审批完整的申请单及附件,确认所有审批环节已闭环;

核对付款信息:收款方名称、银行账号、金额等与申请单一致(如为采购付款,需与合同信息一致);

办理付款:通过银行转账、现金支付或对公账户支付,现金支付需符合公司现金管理规定(单笔≤5,000元);

在申请单中标注“已付”字样、付款日期及姓名*,并将付款凭证(如银行回单)交财务部门存档;

通知申请人领取款项或报销款项到账情况。

时间要求:审批通过后1个工作日内完成付款(紧急事项可优先处理,需注明“急”字)。

三、典型应用场景示例

(一)场景一:员工差旅费报销

事由:销售部员工*因参加上海展会,产生交通费1,200元、住宿费2,800元、餐补800元,合计4,800元。

流程:

员工*填写《费用报销申请单》,附展会邀请函、机票/车票发票、住宿费发票(需注明入住日期、天数)、餐费补助明细;

销售部负责人*审核,确认出差与业务相关,金额符合差旅标准(住宿≤300元/天);

财务专员*复核发票合规性,核对报销总额与预算一致;

金额≤5,000元,无需分管领导审批,总经理审批(若公司规定部门负责人审批即可,则此步可简

文档评论(0)

185****4976 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档