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公司财务审批流程与风险控制标准化手册
前言
为规范公司财务收支行为,明确审批职责,防范财务风险,提高资金使用效益,特制定本手册。本手册旨在统一财务审批标准,优化流程管理,保证所有财务活动合规、有序、高效进行,保障公司资产安全及经营目标实现。
一、适用范围
本手册适用于公司各部门、全体员工的财务审批行为,涵盖以下场景:
日常费用报销:包括办公费、差旅费、交通费、业务招待费等日常支出;
采购付款:原材料、设备、服务采购等合同款项支付;
资产购置:固定资产(如电脑、办公设备)、低值易耗品采购;
借款与还款:员工因公借款、备用金管理及报销冲抵;
其他支出:如市场推广费、维修费、对外捐赠等特殊事项支出。
二、财务审批标准化流程
(一)第一步:发起申请
责任主体:业务经办人(*)
操作内容:
根据支出事项类型,填写对应的《费用报销申请单》《付款审批单》或《借款单》,保证信息真实、完整,包括:申请人姓名*、所属部门、支出日期、支出事由、金额、预算科目、供应商信息(如为采购付款)、发票附件等;
整理合规原始凭证:如发票(需与支出事项一致,抬头为公司全称)、合同、行程单、验收单等,保证发票真实、合法,印章清晰;
将填写完整的申请单及附件提交至部门负责人审核。
时间要求:支出发生后5个工作日内提交,逾期需说明原因并经财务部门负责人*批准。
(二)第二步:部门初审
责任主体:部门负责人(*)
操作内容:
审核支出事项的真实性:确认业务是否实际发生,是否符合部门工作计划;
审核支出事项的合理性:判断金额是否在预算范围内,是否符合公司费用标准(如差旅住宿标准、招待费限额等);
审核附件的完整性:检查申请单与原始凭证是否一致,发票是否合规,关键信息(如金额、日期、事由)是否缺失;
审核通过后,在《费用报销申请单》或《付款审批单》中签署“同意”意见及姓名*、日期;若审核不通过,需注明原因并退回申请人修改。
时间要求:收到申请后1个工作日内完成审核。
(三)第三步:财务复核
责任主体:财务部门专员(*)
操作内容:
合规性审核:检查支出是否符合国家财经法规、公司财务制度及本手册流程要求;
票据审核:核验发票真伪(通过税务平台查验),保证发票抬头、税号、金额等与支出事项一致,杜绝虚假发票、过期发票;
预算与标准审核:对照部门预算,确认支出是否在预算额度内,超预算支出需提供《预算调整申请表》并经分管领导*审批;
数据准确性审核:核对申请单金额与发票、附件金额是否一致,计算是否正确(如报销总额、税额等);
复核通过后,签署“复核通过”意见及姓名*、日期;若发觉问题,注明退回原因并要求申请人或部门负责人补充材料。
时间要求:收到申请后1-2个工作日内完成复核(复杂事项可延长至3个工作日)。
(四)第四步:分级审批
责任主体:根据金额及事项性质,由不同层级领导审批
审批权限划分(以下金额均为含税金额):
审批层级
金额范围
审批人
部门负责人
≤5,000元
部门负责人(*)
分管领导
5,001元-50,000元
分管副总经理(*)
总经理
50,001元-200,000元
总经理(*)
董事长
>200,000元
董事长(*)
特殊事项审批:
预算外支出:需额外提交《预算外支出申请表》,说明超预算原因,经总经理及董事长审批后,方可进入流程;
资本性支出(如设备购置):需附资产评估报告或可行性分析,经分管领导、总经理、董事长三级审批。
操作要求:审批人需在权限范围内审核,重点关注支出的必要性及效益性,不得越权审批;审批通过后签署“同意”意见及姓名*、日期。
(五)第五步:出纳付款
责任主体:出纳(*)
操作内容:
收取审批完整的申请单及附件,确认所有审批环节已闭环;
核对付款信息:收款方名称、银行账号、金额等与申请单一致(如为采购付款,需与合同信息一致);
办理付款:通过银行转账、现金支付或对公账户支付,现金支付需符合公司现金管理规定(单笔≤5,000元);
在申请单中标注“已付”字样、付款日期及姓名*,并将付款凭证(如银行回单)交财务部门存档;
通知申请人领取款项或报销款项到账情况。
时间要求:审批通过后1个工作日内完成付款(紧急事项可优先处理,需注明“急”字)。
三、典型应用场景示例
(一)场景一:员工差旅费报销
事由:销售部员工*因参加上海展会,产生交通费1,200元、住宿费2,800元、餐补800元,合计4,800元。
流程:
员工*填写《费用报销申请单》,附展会邀请函、机票/车票发票、住宿费发票(需注明入住日期、天数)、餐费补助明细;
销售部负责人*审核,确认出差与业务相关,金额符合差旅标准(住宿≤300元/天);
财务专员*复核发票合规性,核对报销总额与预算一致;
金额≤5,000元,无需分管领导审批,总经理审批(若公司规定部门负责人审批即可,则此步可简
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