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抢险救灾设备物资材料保障预案与护士急诊护理交流材料汇编
抢险救灾设备物资材料保障预案
1事故类型和危害程度分析
煤矿井下发生瓦斯爆炸、冒顶片帮、透水;地面发生锅炉爆炸;仓库及宿舍、食堂等发生火灾等事故将导致重大财产损失和人员伤亡。
2应急处置基本原则
防止为主,防供结合。
救灾物资,满足需要。
3组织机构及职责
3.1应急组织体系
成立救灾物资材料、设备供应应急组织。由下列管钱、管物、安监、消防救护和有关专业企业和有关职能部门构成:经营管理部、采供中心、车管中心、救护队、武保科、安监处、生产技术部、机运工区、通巷工区等单位。
指挥机构及职责
总指挥:矿长
发生各类事故时负责下令调集救灾材料和设备。
副总指挥:副总会计师
负责审批救灾物资采购计划和资金拨付。
经营管理部:负责采购救灾物资材料、设备资金结算付款;其中资产管理中心负责救灾机械设备采购和供应。。
物资采供中心:负责救灾物资配件采购、储存和供应。
车管中心:负责货车、工程车应急供应。
武保科、救护队:负责消防车辆、消防器材管理和供应。
安监处和生产技术部:负责提供救灾物资材料和设备购和储备计划,并协调各部门之间关系、检查各部门职责贯彻状况。
机运工区:负责排水、供电及应急设备供应。
通巷工区:负责井上下专用消防材料库储备足量通风、防尘应急设备材料,并能及时投入使用。4防止与预警
4.1危险源监控
物资材料、机电设备等管理供应部门要按救灾物资储备计划足量储备,做到帐、卡、物相符,加强物资管理,保证应急供应。
4.2预警行动
接到总指挥调集救灾物资材料、设备命令后各有关单位按照规定及时把材料、机械设备送到事故现场。
5信息汇报程序
调集救灾材料和机械设备要由救灾总指挥或矿调度中心电话告知各材料和机械设备供应部门。要24小时有人值班,并保持电话畅通。
6应急处置
6.1响应分级
不管事故危害程度、影响范围大小,各组员单位都要明确责任,认真看待,保证材料设备及时供应,把损失降到最小。
6.2响应程序
各有关部门接到救灾调集材料、设备命令后,要立即行动起来,调集人员组织货源,及时送到救灾现场。
6.3应急物资与装备保障
安监处、生产技术部要给物资采供中心、经营部资产管理中心提供应急救灾物资材料,机械设备购置计划。采购计划要结合本矿实际预料也许会发生哪些事故,需要哪些救灾物资。物资采购计划内容要有物资名称、规格型号、购置数量等。
经营管理部要储备救灾物资物资采购资金,专款专用。
物资采供中心、资产管理中心要按照采购计划及时购置质量合格救灾物资材料设备,并按分工做好救灾材料、机械设备储存和平常维护和保养,救灾物资不准挪用。
武保科、救护队要做好消防车辆和消防器材维护和保养。
机运工区要做好供电、排水等设备平常维护和保养。
通巷工区要做好井上下专用库安全管理,对通风防尘、排水器材平常维护和保养,做到万无一失。车管中心要24小时留勤应急运送车辆和抢险工程车辆。
护士急诊护理交流材料
急诊科是医院最重要窗口之一,我所在医院是省里名列前茅综合性三级甲等医院,不仅接诊正常急重病人,还要收治从地县上转危重病人,有着急、忙、杂特性。面对危重急症病人首诊和急救,急诊病人又往往诊断不明、病情不清、变化迅速,若处理不妥,就容易发生医疗纠纷。而病人及家眷容易产生急躁、忧虑、恐惊情绪,急诊不一样于病房,医护人员有充足时间与患者及家眷沟通,及时理解患者需求,建立良好护患关系。在急诊,患者及家眷在与医护人员较短接触时间内,尚未建立良好信任感,对医护人员每一种细微环节都十分敏感,医护人员言谈举止对病人心理都会产生很大影响。导致医护人员救治行为不被理解,患者及家眷留下“不被重视”、“急诊不急”错觉。因此我越发现得沟通在急诊是最容易忽视而最重要东西。
南丁格尔说:护理工作不仅需要精湛技术,更需要艺术。首先,要学会观测,才善于发现问题存在,包括对病人病情、心理、需求及家眷观测。例如:有些患者家眷对护士行为百般挑剔,却对自已患者液体输完都浑然不知,像这样家眷我们就应当在每次更换液体时都耐心提醒他液体输至什么地方时应当叫护士,与此同步我们也应当准时巡视病房,多观测液体进展,这样就可以在很大程度上避免由于液体没有及时更换了与患者家眷产生矛盾。另一方面,要学会沟通,人与人互相尊重和信任是建立在沟通基础上。对于来急诊就诊病人,我们应当积极积极地问询,热情为其引导。例如:对于行动不便患者我们可以予以搀扶或协助其用推车送至诊室,为其测量生命体征,交予诊室护士;对于需要并可以去病房治疗患者,我们可以为其细致指明病房位置,避免患者跑“冤枉路”。而对于患病时间长而并不危重病人我们可以提议他去门诊就医,耐心而细致告知其门诊位置和就医时间,便于患者安排。虽然,一种微笑表情,一种搀扶动作处理不了患者身
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