第四章管理信息系统的战略规划.ppt

4.1.2MIS战略规划的作用和内容??MIS战略规划是一个组织战略规划的重要组成部分，是关于MIS长远发展的规划。1、MIS战略规划的作用1）合理分配和利用信息资源。2）找出问题，识别为实现企业目标MIS系统必须完成的任务。3）指导管理信息系统开发。第30页，共78页，星期日，2025年，2月5日2、MIS战略规划的内容1）信息系统的目标、约束及总体结构。???2）组织（企业、部门）的状况。3）业务流程的现状、存在的问题和不足，以及流程在新技术条件下的重组。4）对影响规划的信息技术发展的预测。4.1.2MIS战略规划的作用和内容第31页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.1.3MIS战略规划的组织（一）规划领导小组????规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责。领导小组的其他成员应该是组织中各部门的主要业务骨干，他们的主要任务是协助系统分析人员完成有关业务的调研和分析工作及数据准备工作。第32页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.1.3MIS战略规划的组织（二）人员培训????需要对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组的成员进行培训，使他们正确掌握制定管理信息系统战略规划的方法。（三）规定进度第33页，共78页，星期日，2025年，2月5日第四章管理信息系统的战略规划4.2制订MIS战略规划的常用方法二、关键成功因素法一、企业系统规划法三、战略目标集转法第34页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.2制订MIS战略规划的常用方法战略性计划组织信息需求分析资源分配战略目标集转化法（SST）企业系统规划法（BSP）关键成功因子法（CSF）企业信息分析与一体化技术（BIAIT）结果/手段分析法（E/M）收费制系统法（Chargeout）投资回收分析（ROI）以零为基准的预算方法（ZBB）规划方法按阶段模型的分类SST（StrategySetTransformation），WilliamKing于1978年提出，他把整个战略目标看成“信息集合”，由使命、目标、战略和其它战略变量组成，MIS的战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。BIAIT（BusinessInformationAnalysisandIntegrationTechnique）ROI（ReturnonInvestment）ZBB（Zero-BaseBudgeting）第35页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.2.1企业系统规划法由IBM公司于20世纪70年代提出的自上而下识别系统目标、企业过程、数据，自下而上地设计系统，支持系统目标实现的结构化规划方法。企业系统规划法（BusinessSystemPlanning，BSP）第36页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.2.1企业系统规划法企业系统规划法是一种全面的计划方法第37页，共78页，星期日，2025年，2月5日企业目标企业目标企业过程企业过程数据分析信息结构数据识别设计4.2.1企业系统规划法1、BSP法的工作步骤第38页，共78页，星期日，2025年，2月5日1、BSP法的工作步骤准备工作调研定义企业过程业务过程重组定义数据类确定经理的想法评价企业问题和效益评价信息系统管理定义信息结构定义结构优先序开发建议书及行动计划BSP方法的核心划分子系统，可以用U/C图第39页，共78页，星期日，2025年，2月5日1、BSP法的工作步骤具体步骤：1)建立企业模型、定义企业过程2)定义数据类3)建立企业过程/数据类矩阵（又称U/C矩阵）4)定义信息系统结构5)确定子系统间的数据关系6)确定子系统开发的优先次序7)计算机系统配置方案的选择第40页，共78页，星期日，2025年，2月5日1、BSP法的工作步骤1)建立企业模型、定义企业过程。企业模型可以用树型结构图来表示。例如，某机械加工厂的企业模型可如下图所示。树根：机械加工厂。第一层：职能域。第二层：业务过程。第三层：业务活动。第41页，共78页，星期日，2025年，2月5日1、BSP法的工作步骤机械加工厂物资供应管理生产管理劳动工资管理财务管理财务计划帐务处理成本管理人员调配职工考核工资管理产品设计生产计划生产调度采购计划物资采购库存管理解聘调转企业制度劳动