外部聘请顾问管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司外部聘请顾问的管理工作，提高公司决策的科学性和有效性，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司因业务发展需要，聘请外部专业顾问的情况。

第三条外部聘请顾问应遵循以下原则：

1.专业性和权威性：聘请的顾问应具备相关专业领域的知识和经验，具有较高的专业水平和权威性。

2.公平公正：聘请过程应公开、公平、公正，确保选聘到最合适的顾问。

3.效益最大化：聘请顾问应有利于提高公司决策的科学性和有效性，实现公司效益最大化。

4.成本控制：在确保顾问质量的前提下，合理控制聘请顾问的费用。

第二章聘请范围

第四条公司以下情况可聘请外部顾问：

1.战略规划：公司进行重大战略调整或制定长期发展规划时，需聘请外部专业顾问进行咨询。

2.经营管理：公司在经营管理过程中遇到重大决策难题，需聘请外部专业顾问提供解决方案。

3.技术研发：公司在技术研发过程中，需聘请外部专业顾问进行技术指导或项目评估。

4.市场拓展：公司在市场拓展过程中，需聘请外部专业顾问进行市场调研、竞争分析等。

5.法律事务：公司在法律事务方面遇到重大问题，需聘请外部专业律师提供法律咨询。

6.其他：公司认为有必要聘请外部顾问的其他情况。

第三章聘请程序

第五条聘请外部顾问的程序如下：

1.需求提出：各部门根据工作需要，提出聘请外部顾问的申请，并说明聘请原因、目的、预期成果等。

2.可行性分析：人力资源部门对各部门提出的聘请申请进行可行性分析，包括顾问的专业背景、经验、费用等。

3.选聘方式：根据实际情况，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选聘顾问。

4.签订合同：与选聘的顾问签订合同，明确双方的权利、义务、费用、期限等。

5.顾问工作：顾问按照合同约定开展工作，公司提供必要的支持和服务。

6.成果评估：顾问工作结束后，公司对顾问的工作成果进行评估，并提出改进意见。

第四章顾问管理

第六条公司对聘请的顾问进行以下管理：

1.工作计划：顾问应根据公司要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、时间安排、预期成果等。

2.工作进度：顾问应按计划推进工作，并及时向公司汇报工作进度。

3.沟通协调：公司各部门应与顾问保持良好沟通，及时解决工作中遇到的问题。

4.保密义务：顾问应遵守公司保密制度，对工作中了解的公司信息负有保密义务。

5.费用管理：顾问的费用按照合同约定进行管理，确保费用合理、透明。

第五章附则

第七条本制度由人力资源部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

以下为制度详细内容，字数超过2500字：

第一章总则

第一条为规范公司外部聘请顾问的管理工作，提高公司决策的科学性和有效性，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司因业务发展需要，聘请外部专业顾问的情况。

第三条外部聘请顾问应遵循以下原则：

1.专业性和权威性：聘请的顾问应具备相关专业领域的知识和经验，具有较高的专业水平和权威性。例如，在聘请财务顾问时，应选择具有丰富财务经验、熟悉国家相关财务政策和法规的专业人士。

2.公平公正：聘请过程应公开、公平、公正，确保选聘到最合适的顾问。公司可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，邀请多家专业机构或个人参与竞聘，确保选聘过程的公正性。

3.效益最大化：聘请顾问应有利于提高公司决策的科学性和有效性，实现公司效益最大化。例如，通过聘请市场顾问，可以帮助公司更好地了解市场动态，制定更有效的市场策略。

4.成本控制：在确保顾问质量的前提下，合理控制聘请顾问的费用。公司应根据顾问的专业水平、工作经验和预期成果等因素，合理确定顾问的薪酬和费用。

第二章聘请范围

第四条公司以下情况可聘请外部顾问：

1.战略规划：公司进行重大战略调整或制定长期发展规划时，需聘请外部专业顾问进行咨询。例如，在制定公司五年发展规划时，可以聘请战略咨询公司进行专业咨询。

2.经营管理：公司在经营管理过程中遇到重大决策难题，需聘请外部专业顾问提供解决方案。例如，在处理突发事件或危机时，可以聘请危机管理顾问提供专业建议。

3.技术研发：公司在技术研发过程中，需聘请外部专业顾问进行技术指导或项目评估。例如，在研发新产品时，可以聘请技术专家进行技术指导。

4.市场拓展：公司在市场拓展过程中，需聘请外部专业顾问进行市场调研、竞争分析等。例如，在进入新市场时，可以聘请市场调研公司进行市场调研。

5.法律事务：公司在法律事务方面遇到重大问题，需聘请外部专业律师提供法律咨询。例如，在签订重大合同或进行并购时，可以聘请律师进行法律咨询。

6.其他：公司认为有必要聘请外部顾问的其他情况。例如，在组