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人力资源管理心得体会范文

人力资源管理心得体会篇【1】

作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块构成。

1、人力资源规划

也就是我们笼统说方案和计划组合，简单打个比方：就像航行出海船需要确定一种目地定位好航标，同步需要一种有效导航系统，以保证航行在对路线之上。人力资源管理也同样，需要确定HR(人力资源)工作目定位和实现途径。人力资源规划目在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现实状况分析，找到未来人力资源工作重点和方向，并制定详细工作方案和计划，以保证企业目顺利实现。人力资源规划重点在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和记录，根据这些数据和成果，结合企业战略，制定未来人力资源工作方案。

2、招聘与配置

上面讲到人力资源规划，既然有了规划，我们就要开始人员招聘任用与配置。人员任用讲求是人岗匹配，适岗适人。找到合适人却放到了不合适岗位与没有找到合适人同样会令招聘工作失去意义。招聘合适人才并把人才配置到合适地方是才能算完毕了一次有效招聘。招聘和配置有各自侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案制定-招聘实行-后续评估等一系列环节构成，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么规定，以及通过什么渠道去寻找企业所需要这些人，目和计划明确之后，招聘工作会变得愈加有放矢。人员配置工作实际上应当在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做一种原则，再根据这个原则招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一种程序性环节。招聘与配置不能被视为各自独立过程，而是互相影响、互相依赖两个环节，只有招聘合适人员并进行有效配置才能保证招聘意义实现。

3、培训与开发

对于新进企业员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自已努力学习，还需要企业提供协助。对于在岗员工来说，为了适应市场形势变化带来企业战略调整，需要不停调整和提高自已技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大程度开发员工潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不一样受训者群体详细需求。对于新进员工来说，培训工作可以协助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训可以协助他们掌握岗位所需要新技能，并协助他们最大程度开发自已潜能，而对于企业来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不停提高。

4、薪酬与福利(员工鼓励最有效手段之一)

薪酬与福利作用有两点：一是对员工过去业绩肯定;二是借助有效薪资福利体系增进员工不停提高业绩。一种有效薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利承诺会激发员工不停提高业绩热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工不一样需求，发挥员工最大潜能。

5、绩效管理

绩效考核目在于借助一种有效体系，通过对业绩考核，肯定过去业绩并期待未来绩效不停提高。一种有效绩效管理体系包括科学考核指标，合理考核原则，以及与考核成果相对应薪资福利支付和奖惩措施。纯粹业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作关注，更多地关注绩效后续作用才能把绩效管理工作视角转移到未来绩效不停提高!

6、员工关系

员工关系处理在于以国家有关法规政策及企业规章制度为根据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位权利和义务，在协议期限之内，按照协议约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动协议来保证自已利益得到实现，同步对企业尽到应尽义务。对于用人单位来说，劳动协议法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者基本利益。不过另首先也保障了用人单位利益，包括对劳动者供职期限约定，根据合用条款解雇不能胜任岗位工作劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系管理目在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一种稳定友好环境，并通过企业战略目达到最终实现企业和员工共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可关系，任何一种环节缺失都会影响整个系统失衡。人力资源工作是一种有机整体，各个环节工作都必须到位，同步要根据不一样状况，不停地调整工作重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目最终实现!

人力资源管理心得体会篇【2】

我两次来到北京参与超市人培训，使我愈加系统地学习了人力资源有关知识，开阔了视野，增长了见识。通过和学员交流，学习到诸多先进经验及