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第1篇
一、总则
1.1为加强建筑工程质量管理,确保工程质量达到国家标准和合同要求,提高企业竞争力,特制定本制度。
1.2本制度适用于我公司所有建筑工程项目,包括新建、改建、扩建等。
1.3本制度遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理制度。
二、质量管理岗位设置
2.1质量管理岗位分为项目经理、项目副经理、质量工程师、质量检查员等。
2.2项目经理:全面负责项目质量管理工作,对工程质量负总责。
2.3项目副经理:协助项目经理负责项目质量管理工作,对项目经理负责。
2.4质量工程师:负责项目质量管理的具体实施,对项目副经理负责。
2.5质量检查员:负责对施工现场进行质量检查,对质量工程师负责。
三、质量管理岗位职责
3.1项目经理职责:
(1)负责组织编制项目质量计划,明确质量目标、质量标准和质量保证措施。
(2)负责组织项目质量管理体系建设,确保质量管理体系有效运行。
(3)负责组织项目质量培训,提高项目人员质量意识。
(4)负责组织项目质量检查,对不合格项进行整改。
(5)负责组织项目质量验收,确保工程质量达到国家标准和合同要求。
3.2项目副经理职责:
(1)协助项目经理制定项目质量计划,组织实施。
(2)协助项目经理组织项目质量培训,提高项目人员质量意识。
(3)协助项目经理组织项目质量检查,对不合格项进行整改。
(4)协助项目经理组织项目质量验收,确保工程质量达到国家标准和合同要求。
3.3质量工程师职责:
(1)负责编制项目质量计划,组织实施。
(2)负责组织项目质量培训,提高项目人员质量意识。
(3)负责组织项目质量检查,对不合格项进行整改。
(4)负责组织项目质量验收,确保工程质量达到国家标准和合同要求。
(5)负责对项目质量管理体系进行监督和检查,确保质量管理体系有效运行。
3.4质量检查员职责:
(1)负责对施工现场进行质量检查,对不合格项进行记录和报告。
(2)负责对施工现场质量进行跟踪,确保整改措施落实到位。
(3)负责对项目质量验收进行监督,确保工程质量达到国家标准和合同要求。
四、质量管理流程
4.1质量计划编制
(1)项目经理组织编制项目质量计划,明确质量目标、质量标准和质量保证措施。
(2)项目副经理、质量工程师对质量计划进行审核,提出修改意见。
(3)项目经理对质量计划进行修改和完善,形成正式文件。
4.2质量培训
(1)项目经理组织项目质量培训,提高项目人员质量意识。
(2)质量工程师负责制定培训计划,组织实施。
4.3质量检查
(1)质量检查员对施工现场进行质量检查,对不合格项进行记录和报告。
(2)质量工程师对不合格项进行整改,确保整改措施落实到位。
4.4质量验收
(1)项目经理组织项目质量验收,确保工程质量达到国家标准和合同要求。
(2)质量工程师对验收过程进行监督,确保验收结果真实、准确。
五、质量管理考核
5.1对项目质量管理岗位人员进行定期考核,考核内容包括:
(1)质量意识、质量培训情况。
(2)质量检查、整改情况。
(3)质量验收情况。
5.2对考核不合格的人员,根据情况进行培训、调整岗位或降职。
六、附则
6.1本制度由公司质量管理部门负责解释。
6.2本制度自发布之日起实施。
第2篇
第一章总则
第一条为加强建筑工程质量管理,确保工程质量,提高施工企业的管理水平,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事建筑工程质量管理工作的岗位人员。
第三条建筑工程质量管理岗位人员应遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则,严格执行国家有关质量标准、规范和操作规程。
第二章岗位职责
第四条质量管理岗位人员应具备以下职责:
1.负责对建筑工程施工过程中的质量进行全过程、全方位的监督、检查和验收;
2.参与制定建筑工程质量管理制度和操作规程,并监督实施;
3.对施工过程中的质量问题进行分析、处理,提出改进措施;
4.对施工人员进行质量教育和培训,提高施工人员质量意识;
5.参与质量事故的调查和处理,提出整改意见;
6.定期向上级领导汇报质量管理工作情况;
7.完成上级领导交办的其他质量管理工作。
第五条质量管理岗位人员应具备以下专业能力:
1.熟悉国家有关建筑工程质量管理的法律法规、标准、规范;
2.熟悉建筑工程施工工艺和质量控制方法;
3.具备较强的组织协调能力和沟通能力;
4.具备一定的计算机操作能力,能够熟练使用相关质量管理软件。
第三章岗位设置与人员配置
第六条建筑工程质量管理岗位设置应遵循以下原则:
1.根据建筑工程规模和复杂程度,合理设置质量管理岗位;
2.质量管理岗位应涵盖建筑工程施工的全过程;
3.质量管理岗位应具备相应的专业能力和工
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