安徽企业咨询管理调研方案.docxVIP

第1篇

一、调研背景

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业咨询管理作为提升企业核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。为了深入了解安徽省企业咨询管理的现状、需求和发展趋势，制定针对性的咨询管理服务方案，本调研方案旨在全面、深入地分析安徽省企业咨询管理市场。

二、调研目的

1.了解安徽省企业咨询管理市场的整体状况，包括市场规模、行业分布、服务类型等。

2.分析安徽省企业对咨询管理的需求，包括需求类型、需求程度、需求变化等。

3.评估安徽省现有咨询管理服务的质量和效率，找出存在的问题和不足。

4.探索安徽省企业咨询管理市场的发展趋势，为企业和咨询机构提供参考。

三、调研内容

1.市场概况

-安徽省企业数量及行业分布

-咨询管理市场规模及增长趋势

-咨询管理服务类型及市场份额

2.企业需求分析

-企业对咨询管理的认知程度

-企业对咨询管理服务的需求类型（如战略规划、管理咨询、人力资源、市场营销等）

-企业对咨询管理服务的需求程度及预算

-企业选择咨询管理服务的决策因素

3.咨询服务现状

-咨询管理服务机构的数量及类型

-咨询管理服务的质量评价

-咨询管理服务的价格体系

-咨询管理服务的创新程度

4.问题与挑战

-企业在咨询管理中遇到的主要问题

-咨询管理服务中的瓶颈和难题

-咨询管理服务与企业需求的匹配度

5.发展趋势

-咨询管理市场的发展趋势

-咨询管理服务的新模式和新方法

-咨询管理服务的技术创新

四、调研方法

1.文献研究法：收集国内外关于企业咨询管理的相关文献、报告、政策等，进行系统梳理和分析。

2.问卷调查法：设计调查问卷，面向安徽省不同类型、规模的企业进行发放，收集企业对咨询管理的认知、需求、评价等方面的数据。

3.访谈法：选取具有代表性的企业咨询管理服务机构和企业进行深度访谈，了解其具体做法、经验和问题。

4.案例分析法：选取典型企业咨询管理案例，进行深入剖析，总结经验和教训。

五、调研步骤

1.准备阶段：成立调研小组，明确调研目标、内容和方法，制定详细的工作计划。

2.实施阶段：进行文献研究、问卷调查、访谈和案例分析，收集相关数据和信息。

3.分析阶段：对收集到的数据进行整理、分析和归纳，形成调研报告。

4.总结阶段：撰写调研报告，提出建议和对策，为企业和咨询机构提供参考。

六、调研时间安排

1.准备阶段：1个月

2.实施阶段：3个月

3.分析阶段：1个月

4.总结阶段：1个月

七、预期成果

1.形成一份全面、深入的安徽省企业咨询管理调研报告。

2.为企业和咨询机构提供决策参考，促进安徽省企业咨询管理市场的健康发展。

3.提升安徽省企业在国内外市场的竞争力。

八、经费预算

1.人员费用：调研团队人员工资、差旅费等。

2.材料费用：问卷设计、印刷、发放等费用。

3.数据分析费用：数据分析软件、专业人员服务等费用。

4.报告撰写费用：报告撰写、排版、印刷等费用。

九、结语

本调研方案旨在通过对安徽省企业咨询管理市场的全面调研，为企业提供有益的参考，推动安徽省企业咨询管理市场的健康发展。希望通过本次调研，能够为安徽省企业咨询管理事业贡献一份力量。

第2篇

一、调研背景

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了提升企业的管理水平和市场竞争力，许多企业开始寻求专业的咨询管理服务。安徽省作为我国东部地区的重要经济省份，拥有众多中小型企业，这些企业在发展过程中普遍存在管理不规范、决策效率低、创新能力不足等问题。为了深入了解安徽省企业咨询管理现状，提出针对性的改进措施，本调研方案应运而生。

二、调研目的

1.了解安徽省企业咨询管理服务的需求状况。

2.分析安徽省企业咨询管理服务的市场现状。

3.评估安徽省企业咨询管理服务的质量水平。

4.提出促进安徽省企业咨询管理服务发展的建议。

三、调研对象

1.安徽省内的各类企业，包括制造业、服务业、农业等。

2.提供咨询管理服务的机构，如咨询公司、管理顾问等。

3.相关政府部门、行业协会、学术研究机构等。

四、调研内容

1.企业基本情况

-企业规模、行业分布、地区分布等。

-企业发展历程、主要产品或服务、市场竞争力等。

2.企业咨询管理需求

-企业在管理、战略、人力资源、市场营销等方面的需求。

-企业对咨询管理服务的期望和评价。

3.咨询管理服务市场现状

-咨询管理服务的市场规模、增长趋势、竞争格局等。

-咨询管理服务的价格体系、服务内容、服务方式等。

4.咨询管理服务质量评价

-企业对