百控公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于百控公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，建立高效、和谐、有序的工作环境。

第二章组织架构

第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及各岗位。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。

第六条监事会负责监督董事会、总经理室及公司高级管理人员的工作。

第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门及各岗位按照职责分工，负责具体业务工作。

第三章职责与权限

第九条各部门及岗位职责：

（一）总经理室：

1.负责公司日常经营管理；

2.组织实施董事会决议；

3.制定公司发展规划；

4.负责公司人力资源、财务、行政等管理工作。

（二）财务部：

1.负责公司财务核算、资金管理；

2.编制财务报表；

3.负责公司税务申报及税务筹划；

4.参与公司预算编制及执行。

（三）人力资源部：

1.负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；

2.建立健全公司人力资源管理制度；

3.负责员工关系管理。

（四）行政部：

1.负责公司内部行政管理；

2.负责公司办公用品采购、分发；

3.负责公司会议组织及接待工作；

4.负责公司安全保卫工作。

（五）业务部门：

1.负责公司具体业务开展；

2.负责客户关系维护；

3.负责业务拓展及市场调研。

第十条各部门及岗位权限：

（一）总经理室：

1.制定公司发展战略；

2.聘任和解聘公司高级管理人员；

3.决定公司重大投资、融资、并购等事项；

4.决定公司年度预算及执行。

（二）财务部：

1.负责公司财务核算及资金管理；

2.编制财务报表；

3.负责公司税务申报及税务筹划；

4.参与公司预算编制及执行。

（三）人力资源部：

1.负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；

2.建立健全公司人力资源管理制度；

3.负责员工关系管理。

（四）行政部：

1.负责公司内部行政管理；

2.负责公司办公用品采购、分发；

3.负责公司会议组织及接待工作；

4.负责公司安全保卫工作。

（五）业务部门：

1.负责公司具体业务开展；

2.负责客户关系维护；

3.负责业务拓展及市场调研。

第四章工作流程

第十一条公司各项工作流程如下：

（一）决策流程：

1.提出决策议题；

2.相关部门进行可行性研究；

3.董事会审议；

4.总经理室组织实施。

（二）预算流程：

1.各部门编制年度预算；

2.财务部审核预算；

3.总经理室审批预算；

4.各部门执行预算。

（三）招聘流程：

1.人力资源部发布招聘信息；

2.候选人报名及筛选；

3.人力资源部组织面试；

4.总经理室审批录用。

（四）培训流程：

1.人力资源部制定培训计划；

2.培训部门组织实施培训；

3.培训结束后进行考核。

（五）考核流程：

1.各部门制定考核标准；

2.人力资源部组织实施考核；

3.考核结果反馈给员工；

4.根据考核结果进行奖惩。

第五章奖惩制度

第十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。

第十三条奖励分为以下几种：

（一）表彰奖励：对在公司各项工作中表现突出的员工给予表彰；

（二）物质奖励：对为公司创造经济效益的员工给予物质奖励；

（三）晋升奖励：对在公司工作表现优秀的员工给予晋升机会。

第十四条处罚分为以下几种：

（一）警告：对违反公司规章制度的员工给予警告；

（二）罚款：对违反公司规章制度的员工给予罚款；

（三）降职：对严重违反公司规章制度的员工给予降职；

（四）辞退：对严重违反公司规章制度的员工给予辞退。

第六章财务管理制度

第十五条公司财务管理制度如下：

（一）财务核算：

1.公司财务核算采用权责发生制；

2.财务核算遵循真实性、准确性、完整性、及时性原则；

3.财务核算人员必须具备相应的专业知识和技能。

（二）资金管理：

1.公司资金管理遵循安全性、流动性、效益性原则；

2.资金收支必须按照规定程序进行；

3.资金收支必须真实、合法、合规。

（三）税务管理：

1.公司税务管理遵循依法纳税、合理避税原则；

2.财务部负责公司税务申报及税务筹划；

3.公司不得有偷税、漏税等违法行为。

第七章人力资源管理制度

第十六条公司人力资源管理制度如下：

（一）招聘与配置：

1.公司招聘遵循公平、公正、公开原则；

2.人力资源部负责公司员工招聘、培训