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服装品牌店长4月工作计划与服装品牌筹划书汇编
服装品牌店长4月工作计划
1、店长素质规定
店长作为一种店铺主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外均有重要影响。作为一种主管者,至少具有如下三个条件:
(1)能否带给部属“信赖感”?
(2)能否激发部属工作欲望?
(3)与否具有领导、统御能力?
作为一种经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻理解,发展前景有清醒认识,此外也规定对经营各个环节了如指掌。同步店长还应具有对应知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有如下十点:
①具有能观测出消费者变化知识。
②具有有关零售业变化及今演变知识。
③具有有关零售业经营技术及管理技术知识。
④具有有关企业历史、制度组织、理念知识。
⑤具有有关业界变化及此后演变知识。
⑥具有有关交易商,进货商有来往企业等知识。
⑦具有有关教育措施,技术之知识。
⑧具有有关店铺计划策定措施知识。
⑨具有计划及理解店内所记录数值之知识。
⑩具有有关零售业法律之知识。
此外,对成功体验中体现出优良行为特征加以确认,则将衍生出“自信”,而同步带动“挑战力”提高。对于一名成功店长,要提高自我“挑战力”。
2、店长能力规定
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱商品,繁繁杂杂、千头万绪事情,川流如涌、摩肩接踵顾客,形形色色、忙忙碌碌员工,怎样抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目,最大程度地提高企业业绩,是每个店长须具有能力。
(1)管理能力
店长是终端店铺管理者,是店老板委派到一种终端店铺运行人。他任务繁重,概括来说就是完毕企业制定营业目、实行有效工作计划。那么怎样来完毕企业制定营业目,实行有效工作计划,就需要店长分解目,从管理每天营业活动开始。营业活动就是制定计划、实行、总结反复循环动作。其实店铺营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵照计划、实行、总结程序。在这个过程中,店长要具有一定管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理,简单地说就是让人把你想做事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多伙伴来协助工作,更杰出地完毕工作,同步激发团体组员主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。首先让下级充足发挥,完毕交代任务,首先监督过程,予以下级指导、训练、充足发挥人作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是根据店铺目分解数字来指导和考核店铺平常管理。店铺也可以为各类时间制定一定原则。例如:原则时间分派规定员工工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%闲散时间,7%时间可以不在销售场所。对这些原则时间任何偏离,应当进行理解,如有必要,应当采用纠正措施。在店铺管理过程中,管理是个综合过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不一样方式。
服装品牌筹划书
目录:
一、市场调研计划
二、行业市场环境分析
三、目市场分析
四、品牌服装市场与消费趋势分析
五、品牌服装消费者分析
六、品牌分析
七、品牌建设
一、市场调研计划
1调研目:理解大学生消费状况,消费观念及商业街经营状况
2调研时间:XX年6月18日-19日
3调研措施:口头测试、图片测试、照片测试,问卷调查等
4调研对象:以访谈为主,观测为辅;
5调研形式:?售点访问、在校学生访问、闹市区流动目年龄段人员访问
1)街头访问:
到街头搜寻时尚达人,探寻她们穿衣之道。她们是时尚紧随者,是时尚风向标。访问消费者对品牌见解以及提议。
2)售点访问:
专卖店调查:访问品牌销售对象、成绩;消费者购置行为;对品牌认知态度等。
3)售点巡查:
要常常到专卖店或生产厂家进行巡查,多理解和掌握品牌生产和销售状况。
6调研地点:德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等)
二、行业市场环境分析
重要调研内容有:
(1)、目市场容量及发展潜力;
(2)、行业营销特点及行业竞争状况;
(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展影响;
1、全国市场现实状况分析
中国是世界上最大服装生产和出口国,持续数年高速增长,使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要地位。同步近两年我也成为多种国家进行“特保”和反倾销对象,贸易摩擦不停。虽然今年美欧对我纺织品继续设限,服装出口在去年终有增长乏力趋势,但从今年上六个月看,服装出口继续增长,再创新高,增幅仍有大幅提高。阐明我国服装出口竞争力是非常强。无论从近期还是远期来看,伴随产品附加值提高,服装强势品牌崛起,服装行业一直是我国对外贸易相对优势产业。
2、全国市场发展趋势分析
欧美品牌女装市场至今大概有百年历史,日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开始起步,而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。所谓后来者居上
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