2025年基层管理个人工作总结范文与基层管理干部非权力因素的运用.docVIP

2025年基层管理个人工作总结范文与基层管理干部非权力因素的运用.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

基层管理个人工作总结范文与基层管理干部非权力原因运用汇编

基层管理个人工作总结范文

基层管理个人工作总结

时光荏苒,三个月实习期很快就要过去了,回首过去三个月,内心不禁感慨万千……(时间如梭,转眼间将跨过三个月实习期之坎),回首望,虽没有轰轰烈烈战果,但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。

财务工作十余年,也写了近诸多份总结,按说,定期对自已进行一番盘点,也是对自已一种鞭策吧。

作为**集团子企业华品房产、华建筹划、商业企业财务,财务部应算是关键部门之一,对内不仅规定迅速熟悉集团财务制度,熟悉财务软件操作,并且还应适应不停提高财务管理水平规定,对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导支持,在同仁配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比此前又前进了一步。回忆即将过去三个月,在部门经理对领导下,本人工作着重于企业经营方针、宗旨和效益目上,紧紧围绕重点展动工作,紧跟企业各项工作布署,在核算、管理方面做了应尽责任。为了总结经验,发扬成绩,克服局限性,以及集团行政部规定,现将三个月工作做如下简要回忆和总结。

实习期工作可以分如下三个方面:

一、费用成本、客户往来方面管理

1.规范了低值易耗品核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品购置、领用全面跟踪,以便企业更全面理解这些价值较低物资分布状况,加强管理。

2.在集团财务制度基础上规范了华品成本费用管理,明确了成本费用分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类计算实际消耗费用项目,真实反应当期成本。为绩效管理提供参照根据。

3.规范商业企业财务帐套布局设置,根据商业企业特点,设置对应帐套,通过辅助帐中客户、仓库模块核算使博科软件充足发挥出作用,可以及时有效反应财务数据,满足未来经营管理需要。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》,深入加强财务基础工作指导,规范记账凭证编制,严格对原始凭证合理性进行审核,强化会计档案管理等。

基层管理干部非权力原因运用

基层管理干部非权力原因运用

作为一名基层单位管理人员,影响和感召部属,提高单位向心力、凝聚力,带领大家和衷共济把单位建设好,除了依托权力原因外,还需运用好非权力原因。所谓非权力原因,重要是指领导干部自身人格魅力和能力水平,在群众中产生一种自发、内在、感召力和影响力。假如说领导干部权力原因影响是让人“听”你话,那么非权力原因影响则是让人“服”你人,其影响力比权力原因更持久、更潜移默化、更易于接受。原创:

一、要有良好人品“官”德。

人品和官德是构成基层管理干部非权力原因关键。一要有好人品,诚恳待人,不在群众面前耍聪颖、玩心眼;心底无私,不见名就争,见利就上,见好处就要;心怀坦荡,能正视自已缺陷,善待群众批评,对勇于进铮言者,不打击报复;与人为善,对他人缺陷和局限性,着眼于帮,是什么问题就讲什么问题,能帮多少就处理多少。二要有好“官德”。作为一名基层管理者,每天直接与职工群众打交道,虽然“官”不大,但仍规定对上对下要一致,不能台上口若悬河,台下面目全非;对人对已要一致,不能“手电筒照人不照已”,严以律人却放松自已。三要守住小节。群众往往是通过小节看党员干部品德作风。管理者要想以非权力原因影响带动部属,就应当在小节上严于律已。管住嘴,不该吃不乱吃,不该说不乱说;管住手,不该要不乱要,不该收不乱收;管住腿,不该去不乱去,不该跑不乱跑;管住家眷、子女、不能让他们运用自已权力谋取私利,贪占廉价。

二、要有渊博学识水平。

伴随社会发展和进步,新知识、新信息、新观念、新问题不停涌现,变革中形势对基层单位管理人员素质规定越来越高。过去那种靠苦干实干“老黄牛”式领导,或不懂业务,仅仅会指指点点,发号施令式干部显然不适应开掘发展规定。群众当中高学历、高技术、有专长人才大有人在,领导干部在学识、技术上假如不懂,说话办事又怎么让人口服心服呢?时代呼唤更多知识型、专家型领导干部。因此,基层单位管理人员要把学习当做干好工作,甚至是干好事业“助推器”。坚决克服“工作忙没时间学”、“迎来送往坐不下学”、“下基层检查顾不上学”等模糊认识,树立终身学习理念,真正把自已锤炼成专家型管理者,在群众中树立学者形象。

三、树立求真务实作风。

群众喜欢重实际、求实效、说实话、办实事领导,不喜欢作风漂浮,夸夸其谈,见风使舵干部。这就规定基层管理干部在布署工作、出台政策、安排项目时,一定要以群众拥护不拥护、快乐不快乐、答应不答应、赞成不赞成作为工作出发点和落脚点,原创:少搞一点“形象工程”、“彩头工程”、“门面工程”、“献礼工程”,切实把精力汇集到为职工群众办实事上,把心思倾注到高速公路建设管理上来,把经费用到单位发展刀口上来,按照构建社会主义友好社会规定,努力构

文档评论(0)

知识改变命运 + 关注
实名认证
文档贡献者

爱好打球

1亿VIP精品文档

相关文档