项目管理实战攻略与高效执行要点.pptxVIP

项目与项目管理;培训目标;一、项目管理的发展及其应用;1.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展过程;;4.项目管理的发呈现实状况;5.国际项目管剪发展的三个趋向;6.当今国际项目管剪发展的

三个热点;7.国内项目管理专业组织;8.国内项目管理的发展动态;9.项目管理专业证书发展;10.IPMP的能力考评原因;二、项目;1.认识项目

--NEWOrleans河滩房地产开发项目;1.认识项目

—第15届奥林匹克冬季运动会;1.认识项目

—一种残疾人的环球旅行;2.典型的项目;3.项目标概念;;5.项目标定义;6.项目定义涉及的原因;7.项目标主要属性;8.项目与作业的比较;9.项目标三重约束;10.项目标组成要素;11.项目标生命周期;

大类：工程、非工程

行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……

性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;13.讨论;三、项目管理;1.项目管理的定义;2.项目管理概念的了解;3.项目管理的特点;4.项目管理与普通作业管理的区分;5.项目管理与日常企业管理的区分;6.项目管理的标准;7.项目管理的主要内容;8.宏观管理---项目群管理;9.中观项目管理---项目组管理;10.微观管理

--不同主体的项目管理;10.微观管理

--不同层次的项目管理;10.微观管理

--不同生命周期的项目管理;四、项目管理的阶段划分及其管理内容;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;五、案例

——ATT企业的项目管理;已经有的观念;新的认识;改革面临的问题;组织机构;项目管理的职业道路;项目经理挑选标准;目前的现实状况;讨论;第57页