营销人员薪资管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司营销人员薪资管理，激发营销人员的积极性和创造性，提高公司市场营销业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事市场营销工作的员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司营销团队的高效运作。

第二章薪资构成

第四条营销人员薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴、提成等构成。

第五条基本工资：

1.基本工资根据公司薪酬体系及市场行情设定，分为初级、中级、高级三个等级。

2.基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据公司整体薪酬策略和市场行情确定。

第六条绩效工资：

1.绩效工资以月度或季度为考核周期，根据个人业绩完成情况进行发放。

2.绩效工资的计算公式为：绩效工资=（基本工资×绩效系数）×绩效完成率。

3.绩效系数根据岗位职责、工作难度等因素确定，由人力资源部门根据公司实际情况进行设定。

第七条奖金：

1.奖金分为项目奖金、销售奖金、团队奖金等。

2.项目奖金根据项目完成情况和公司利益分配；

3.销售奖金根据个人销售业绩和公司销售目标完成情况进行发放；

4.团队奖金根据团队整体业绩和公司目标完成情况进行发放。

第八条补贴：

1.补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照国家规定和公司政策执行；

2.补贴的发放标准由人力资源部门根据实际情况制定。

第九条提成：

1.提成根据销售业绩和公司产品定价策略确定；

2.提成分为直接提成和间接提成，直接提成根据个人销售业绩计算，间接提成根据团队或公司整体业绩计算；

3.提成发放周期为月度或季度，具体周期由公司根据实际情况确定。

第三章薪资调整

第十条营销人员薪资调整分为定期调整和特殊调整两种形式。

第十一条定期调整：

1.定期调整包括基本工资调整和绩效工资调整；

2.基本工资调整每年度进行一次，根据公司整体薪酬策略和市场行情确定；

3.绩效工资调整根据个人绩效完成情况，每季度进行一次。

第十二条特殊调整：

1.特殊调整包括晋升调整、降职调整、调岗调整等；

2.晋升调整根据个人能力、业绩和公司发展需要确定；

3.降职调整和调岗调整根据公司实际情况和员工表现进行。

第四章薪资发放

第十三条营销人员薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。

第十四条薪资发放方式：

1.银行转账：公司将薪资直接转入员工指定的银行账户；

2.现金发放：对于部分员工，公司可以提供现金发放方式。

第五章奖惩

第十五条对表现优秀的营销人员，公司将给予相应的奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第十六条对违反公司规章制度、造成公司经济损失的营销人员，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第六章附则

第十七条本制度由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如需修改，需经公司管理层批准后方可生效。

本制度旨在为营销人员提供公平、合理的薪资待遇，激发员工的工作热情，提高公司市场营销业绩。希望全体营销人员认真遵守本制度，为公司的发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司营销人员的薪资管理，提高营销人员的积极性和工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括但不限于销售代表、市场推广人员、客户经理等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司实际情况，对营销人员的薪资结构、薪酬水平、考核标准等进行明确。

第二章薪资结构

第四条营销人员薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：

1.基本工资按照公司统一标准执行，根据岗位、工龄、能力等因素确定。

2.基本工资每月固定发放，不得拖欠。

第六条绩效工资：

1.绩效工资根据营销人员的业绩完成情况进行发放，与个人业绩挂钩。

2.绩效工资的发放标准由公司根据行业水平、公司盈利状况等因素制定。

第七条奖金：

1.奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据公司业绩和个人业绩进行发放。

2.月度奖金根据当月业绩完成情况确定；季度奖金根据当季度业绩完成情况确定；年度奖金根据全年业绩完成情况确定。

第八条补贴：

1.补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按照公司规定标准执行。

2.补贴按月发放，不得拖欠。

第三章薪酬水平

第九条薪酬水平根据以下因素确定：

1.行业薪酬水平：参考同行业同岗位的平均薪酬水平。

2.公司薪酬水平：根据公司财务状况和盈利能力制定。

3.个人能力：根据个人能力、经验、业绩等因素综合评估。

第十条营销人员的薪酬水平分为以下几个等级：

1.初级营销人员：薪酬