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房地产开发公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了提高房地产开发公司的整体绩效，确保公司战略目标的实现，规范员工绩效管理，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于房地产开发公司全体员工。

3.基本原则

（1）战略导向原则：绩效管理以公司战略为导向，确保员工工作与公司目标一致。

（2）公平公正原则：绩效评估过程公平、公正、公开，确保评估结果客观准确。

（3）激励约束原则：通过绩效评估结果，对员工进行激励和约束，提高员工工作积极性和责任心。

（4）持续改进原则：绩效管理是一个持续改进的过程，通过绩效反馈和沟通，帮助员工不断提高工作绩效。

二、绩效指标体系

1.公司绩效指标

公司绩效指标根据公司战略目标和年度经营计划确定，主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习成长指标等。

2.部门绩效指标

部门绩效指标根据公司绩效指标和部门职责确定，主要包括部门工作目标、工作质量、工作效率和团队协作等。

3.员工绩效指标

员工绩效指标根据部门绩效指标和员工岗位职责确定，主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度和专业能力等。

三、绩效评估

1.评估周期

公司绩效评估周期为年度，部门绩效评估周期为季度，员工绩效评估周期为月度。

2.评估主体

（1）公司绩效评估由董事会或上级主管部门进行。

（2）部门绩效评估由公司领导和相关部门负责人进行。

（3）员工绩效评估由员工直接上级进行。

3.评估方法

（1）定量评估：对于可以量化的绩效指标，采用定量评估方法，根据实际完成情况进行打分。

（2）定性评估：对于难以量化的绩效指标，采用定性评估方法，通过上级评价、同事评价和客户评价等方式进行打分。

4.评估流程

（1）制定绩效计划：在每个评估周期开始前，员工与直接上级共同制定绩效计划，明确工作目标和绩效指标。

（2）绩效辅导：在绩效评估周期内，直接上级对员工进行绩效辅导，帮助员工解决工作中遇到的问题，确保员工工作顺利进行。

（3）绩效评估：在每个评估周期结束后，评估主体按照评估方法对被评估者进行绩效评估，得出评估结果。

（4）绩效反馈：评估主体将评估结果反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。

（5）绩效申诉：被评估者如对评估结果有异议，可以在规定时间内向绩效评估领导小组提出申诉。绩效评估领导小组对申诉进行调查核实，并作出处理决定。

四、绩效结果应用

1.薪酬调整

绩效评估结果作为员工薪酬调整的重要依据，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬待遇。

2.职位晋升

绩效评估结果优秀的员工在职位晋升时将优先考虑。

3.培训发展

根据绩效评估结果，为员工制定个性化的培训发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。

4.奖金分配

公司根据绩效评估结果，对员工进行奖金分配，绩效优秀的员工可以获得更高的奖金。

五、绩效沟通与改进

1.绩效沟通

（1）在绩效评估过程中，评估主体与被评估者应进行充分的沟通，确保双方对绩效目标和评估标准的理解一致。

（2）绩效反馈时，评估主体应与被评估者进行深入的沟通，分析绩效结果的原因，共同制定改进措施。

2.绩效改进

（1）被评估者应根据绩效反馈结果，制定个人绩效改进计划，并认真落实。

（2）直接上级应跟踪员工绩效改进计划的执行情况，及时给予指导和帮助。

六、附则

1.本办法由人力资源部负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。