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事业单位考试江苏省宿迁市(面试题)模拟精练试题精析

面试问答题（共20题）

第一题

当前，一些地方在推进基层治理过程中，存在“干部干、群众看”的现象，群众参与基层事务的积极性不高。假如你是某社区的一名工作人员，领导让你负责提升社区居民参与基层治理的积极性，你会如何开展工作？

答案：

作为社区工作人员，提升居民参与基层治理的积极性，需坚持“党建引领、需求导向、共建共享”原则，从思想引导、机制建设、活动创新、平台搭建等方面综合施策。具体我会从以下四方面开展工作：

首先，通过“线上+线下”方式开展调研，精准了解居民不参与的原因及真实需求：

线上：通过社区微信群、公众号发布问卷，收集居民对基层治理的认知、参与意愿及希望解决的问题（如环境整治、养老服务、儿童托管等）。

线下：组织“入户走访+院坝会”，重点走访老年群体、党员代表、商户、新居民等，面对面倾听诉求，记录居民对“干部干、群众看”现象的看法（如觉得“说了也白说”“没时间参与”“缺乏渠道”等）。

通过调研，建立“需求清单”“问题清单”“资源清单”，为后续工作提供靶向指引。

二、强化宣传引导，营造“共建共治共享”氛围

针对部分居民“事不关己”或“参与无效”的心态，多形式宣传基层治理的重要性：

政策解读：通过社区宣传栏、短视频、讲座等，用通俗易懂的语言讲解“社区治理与居民生活的关系”（如环境改善提升房产价值、矛盾化解保障安居乐业），以及“居民参与的权利与义务”（如对社区事务的知情权、建议权、监督权）。

典型引路：挖掘社区内“热心居民议事员”“志愿者楼栋长”等先进案例，通过社区故事会、公众号专栏宣传其事迹，让居民看到“参与能改变”“付出有价值”，激发“我也想参与”的意愿。

情感共鸣：结合“社区是我家，建设靠大家”等主题，开展“我为社区献一策”“社区记忆”分享活动，增强居民对社区的认同感和归属感。

三、创新参与机制，让居民“愿意参与、方便参与、有效参与”

破解“干部干、群众看”的关键，是搭建居民可操作、能见效的参与平台：

搭建“微参与”平台：针对居民时间碎片化问题，推出“楼栋议事角”“线上议事群”“随手拍”小程序等，让居民利用碎片时间反馈问题（如路灯损坏、垃圾清运不及时），社区限时回应，实现“小事不出楼栋，大事共商解决”。

推行“项目化”参与：针对调研中集中的需求（如老年食堂建设、儿童乐园改造），成立“居民项目监督小组”，邀请居民代表全程参与方案设计、施工监督、验收评估，让居民从“旁观者”变“参与者”，增强对治理成果的获得感。

完善“激励回馈”机制：设立“社区积分制”，居民参与志愿服务、议事协商、环境整治等可积累积分，兑换社区服务（如免费理发、家政保洁）或生活用品，激发持续参与的积极性。

四、强化成果反馈，让居民“看到变化、尝到甜头”

居民的参与热情源于“有效回应”和“成果可见”，需建立“闭环反馈”机制：

定期公示：每月通过社区公告栏、微信群公示“居民建议办理情况”“项目进展”，对未解决的问题说明原因及下一步计划，确保“事事有回音、件件有着落”。

成效展示：每季度开展“社区治理成果展”，通过对比照片、居民访谈等形式，展示居民参与带来的变化（如“通过大家投票，小区新增了健身器材”“居民监督下，停车场改造完成”），让居民直观感受到参与的价值。

优化提升：年底召开“居民满意度测评会”，邀请居民代表对社区治理工作进行评价，根据反馈调整下一年度工作计划，形成“参与-反馈-改进-再参与”的良性循环。

解析：

本题核心是考察“基层治理中群众工作的能力”，需围绕“为何不参与”“如何引导参与”“如何持续参与”的逻辑展开。

问题导向：先调研摸清居民需求与顾虑，避免“一刀切”。

理念创新：强调“共建共治共享”，通过“微参与”“项目化”降低参与门槛，用“积分制”等激励机制激发动力。

结果导向：注重成果反馈，让居民感受到参与的价值，形成长效机制。

答案体现“从群众中来，到群众中去”的工作方法，符合基层治理“以人民为中心”的要求，具有较强的实操性和针对性。

第二题：

假设你是一名事业单位的招聘人员，负责面试环节。今天，你将面对一位应聘者，该应聘者在面试过程中表现出色，但未能通过笔试。面试官需要你提出一个与工作相关的开放性问题，以进一步了解应聘者的实际工作能力和潜力。请现场模拟提问并给出答案及解析。

答案：

面试官：“请你谈谈你在大学期间参与过的最有意义的项目是什么？这个项目对你个人成长和专业技能的提升有何影响？”

解析：

这个问题旨在评估应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。通过询问具体的项目经历，面试官可以了解到应聘者在面对实际工作挑战时的表现以及他们如何应用所学知识解决实际问题。此外，这也能帮助面试官判断应聘者是否具备持续学习和适应新环境的能力。

第三题：

请简述您在以往的工作中，如何有效解决团队沟通不畅的问题？