2025年车间班长安全工作总结与车间班长管理心得体会.docVIP

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车间班长安全工作总结与车间班长管理心得体会汇编

车间班长安全工作总结

一：建立了一套符合我们班生产运行新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考问题，怎样有效归范生产中多种细小环节是我们目前基本任务，需要我们首先将所预料多种环节进行规范和布署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作有效开展，使员工们危机感深入增强，深入提高各方面知识已成为车间员工当务之急。我班在目前形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线运行模式，来适应我班经营活动，以便提高班组各项工作。我们班班委通过几种月不停探索和实践，总结出一套较为适合我班运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量体目前现场”，我们车间历来重视车间形象，目前我们车间设备增长了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作重要构成部分，也是产品质量得以保证前提和基础。因此怎样搞好设备维修和保养是今年工作重点。班组根据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一种企业生产与否可以正常进行，取决于生产调度合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完毕全年生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组可以很好协调各方面工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；另一方面，班组为提高班组员工综合素质，逐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们综合素质得到深入提高。

四：保证“xx版质量保证体系”在本班正常运行，深入严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故发生。

我们班组一直紧紧围饶xx版质量保证体系运行，因面临技改工程后很快，设备各项工艺指标控制有很大难度，班组在车间及工艺员对指导下，通过不停探索、不停调整，逐渐将每个工序各项指标控制在工艺规定范围之内，再加上不停对员工进行有关质量方面培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们重要通过员工互相配合来控制产品质量，前后工序互相监督、互相验证，使产品质量得到很好控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提高班组凝聚力。

今年由于各项还需努力规范,加上“非典”原因影响，没有过多时间来搞班组活动，但我们懂得班组凝聚力是一种团体能否发挥好整体作战能力关键，因此我们组织了两次十分故意义户外活动，这几次活动不仅使班组组员之间增强了理解，关键是使大家感觉到一种自重感，对后来工作有很大协助。另一方面，班组从此前管理方式逐渐向人性化进行过渡，班组将诸多工作让班委来完毕，让班委们既感到压力又感到他们对于班组重要性，使他们积极为班组出筹划策。通过这一年磨合，班组已经成为一种完整整体，大家处在这个整体之中，互相配合、互相理解，为未来工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

车间班长管理心得体会

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业生产车间也有班长。我从加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很靠近，不过我深知，车间班长工作不是轻而易举可以做好。我必须全力以赴、理清思绪、找准工作着力点，善于发现班组存在问题，及时采用措施加以处理，使工作能高效有序地进行。

在工作中，掌握好措施才能事半功倍。针对不一样人员个性、脾气和能力要区别看待，需要取长补短，充足发挥他们专长及才智。这就是作为一种班长需要和员工接触、交流时所要发现和关怀问题。细节决定成败，在做每件事情时候都要细心留心和观测思考，并在其中得到启发。

当工作中出现困难时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样问题用不一样语言去处理，往往会产生不一样效果。当然，这个是我还要多学习地方，时刻提醒自已说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自已能处理问题尽量凭自已能力去处理；自已处理不了，要去请示或请教自已直接领导；然后要记住处理措施或方式，下次遇到类似问题试着自已去处理。多实践、多思考，日积月累，积少成多，运用业余时间多学习，把自已锻炼成“业务内行”.

假如我有幸成为班长，我将在此后工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完毕如下我几种工作思绪：

1、减少员工流失率，培养新老员工团体意识，有很好团体协作精神。每天工间操结束后来，整个组组员围成一团，手拉手喊着口号：“感谢兄弟姐妹们互相支持与配合”这就是一种很好方式。另一方面，多组织新老员工交流会，这样不仅可以让新老员工都说出自已心声。互相都可以换位思考，遇到问题针对处理。再次，给每一位新进员工都配一种不