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项目管理试验示范样板活动总体方案

为全面贯彻公司建好，把工程项目精细化管理全面推向新阶段，确保实现“高起点、高标准、高水平”地建好，实现企业的“创誉创效”目标，通过对公司重要讲话、公司项目管理试验示范样板总体方案、业主管理办法等文件的深入研讨，并结合工程特点，形成如下总体实施方案：

一、项目管理试验示范样板活动的目的

依托工程项目开展活动，实现以下目的：

（一）对子（分）公司、项目经理部现行的工程项目管理制度办法，进行系统梳理、实践检验和修订完善；

（二）以工程项目精细化管理为基础，积极探索工程项目管理的有效实现形式和手段,创新、总结先进管理制度办法，样板引路，以点带面；

（三）在全推广先进管理制度办法，健全子（分）公司和项目经理部优秀管理制度办法体系，不断提高工程项目精细化管理水平，推动企业整体管理不断提升；

（四）建立并保持对制度办法梳理、检验、修订、完善等管理模式的长效机制，不断优化各项管理制度办法体系。

二、项目管理试验示范样板活动组织机构及职责

成立项目管理试验室领导小组，全面领导项目管理试验示范样板工作，审议项目管理试验示范样板活动方案，研究决定项目管理试验示范样板活动中的重大问题。组长由董事长、总经理担任。

领导小组办公室负责项目管理试验示范样板具体活动方案和推进计划的制定、组织协调、考核评价及总结推广等工作。领导小组办公室设在战略规划部，办公室主任由战略规划部部长兼任。

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成立项目管理试验室，负责项目管理试验示范样板活动的组织推动、调查研究、指导帮助、督促检查、总结提炼、评审验收等各项具体工作。主任由分管生产、管理、党群工作的领导担任，成员由相关部门负责人及相关工作人员，参建公司主要领导，MHTJ-3标段项目经理部及下设各工区长、书记组成。

三、项目管理试验示范样板活动具体目标：

要在项目管理试验示范样板活动中做到“一争当”“两带头”，成为建设的排头兵；带头实现建设单位的各项目标要求；带头落实公司关于项目管理提升的各项目标要求。五个方面要达到的具体目标：

（一）安全质量目标：

1、安全目标：杜绝重伤及以上事故；杜绝一般交通及以上事故；杜绝铁路行车一般D类及以上事故；杜绝火灾一般及以上事故；杜绝特种设备一般及以上事故。

2、质量目标：检验批、分项、分部工程合格率100%；单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程质量一般事故。创业主优质工程六项；创优质工程五项；创中国中铁杯三项；创国优一项；创詹天佑奖一项。

（二）科技创新目标：

1、减小生态脆弱地区工程施工对生态影响的研究。

2、浅埋砂质新黄土隧道施工技术研究。

（三）经济效益目标：

1、实现三标平均毛利率超过10%。

2、现款上缴完成率100%，资金集中度85%以上。

3、主要材料实际损耗率控制在公司内控损耗以内。

（四）管理创新目标：

获得公司企业管理创新成果和优秀项目管理试验示范样板奖励;获得全国企业管理现代化创新成果奖。

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拟定阶段性创新成果研究课题

1、信息化在安全质量管理中的运用。

2、信息化在成本管理中的综合运用。

3、BIM技术在施工管理中的综合应用。

（五）创誉维稳目标：

1、在公司开展的劳动竞赛活动中获得“中国中铁杯”。

2、在蒙陕指挥部信用评价排名确保前2名力争第1名；在公司信用评价排名确保前5名力争前3名。

2、创业主安标工地六项；创安标工地五项；创公司安全标准工地两项；创国家AAA标准工地一项。

3、不发生群体事件。

四、项目管理试验示范样板活动工作内容及分工

（一）活动着重落实解决以下十个方面的问题：

活动以工程工程项目精细化管理为基础，健全既符合法律法规和业主要求，又符合企业实际的先进的工程项目管理制度体系，做到横向覆盖项目管理各要素，纵向贯穿项目管理全过程（管理试验示范样板活动分工见附件1）。活动着重研究解决以下几个方面的问题：

1.在项目组织模式方面。分析本项目现行的“代指”管理组织模式的利弊；“代指”与工区的的责权利如何划分、经济关系如何界定、如何充分调动“代指”与工区两级的积极性；研究工区如何科学合理的进行定编定员，提高工作效率。

2.在前期管理策划方面。研究营销交底的组织方式、交底内容及关注点，研究在施工过程中如何协调配合；研究施工调查、管理交底的有效实施办法；研究如何提高《项目管理策划书》的编制质量和落实策划书的有效措施。

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3.在责任矩阵法的应用方面。研究工作清单和责任矩阵在工程项目管理中的有效利用，创新和拓展应用范围；研究如何编制符合项目管理实际需要的各类工作清单和责任矩阵。

4.在施工方案预控方面。研究加强施工方案预控的管理机制应该如何建立,如何明确并落实施