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安全生产亮点工作汇报材料

一、安全生产总体工作概述

（一）指导思想与工作目标

1.指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，聚焦安全生产责任落实、风险隐患排查治理、安全文化建设等重点领域，全面构建安全生产长效机制，坚决防范和遏制重特大事故发生，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

2.工作目标

（1）总体目标

全年实现“零死亡、零重伤、重大事故为零”的安全生产目标，事故起数、伤亡人数较上年分别下降20%、15%，隐患整改率达到100%，从业人员安全培训覆盖率达到100%。

（2）阶段目标

一季度完成安全生产制度体系修订与责任体系构建；二季度开展风险隐患排查整治专项行动；三季度推进安全文化与标准化建设；四季度总结提升，形成可复制的安全生产管理经验。

（二）组织领导与责任体系

1.组织架构建设

（1）领导小组设置

成立由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，下设安全管理办公室，配备专职安全管理人员15名，基层单位专兼职安全员86名，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。

（2）专项工作组配置

针对重点领域（如危化品、建筑施工、特种设备等），设立6个专项安全工作组，明确牵头部门与职责分工，每月召开专题会议研判安全风险，协调解决重大问题。

2.责任清单制定

（1）主体责任清单

制定《全员安全生产责任清单》，明确从主要负责人到一线岗位人员的7大类32项具体责任，签订安全生产责任书126份，将安全绩效与薪酬、晋升直接挂钩，压实全员责任。

（2）监管责任清单

明确安全管理部门“监督检查、考核评估、应急管理”三大核心职责，建立“日常巡查+专项督查+季节性检查”三级监管模式，全年开展各类检查240余次，下发整改通知书86份。

（三）制度建设与执行机制

1.制度体系完善

（1）基础管理制度

修订《安全生产管理办法》《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》等12项核心制度，新增《外包作业安全管理规定》《应急值班值守制度》等8项专项制度，形成覆盖全流程、全环节的制度体系。

（2）专项管理制度

针对高风险作业，制定《动火作业安全管理细则》《有限空间作业审批流程》等6项专项操作规程，编制《岗位安全操作手册》35套，确保每项作业有章可循、有据可依。

2.执行监督机制

（1）日常巡查机制

建立“班组日查、车间周查、企业月查”的巡查制度，运用“安全检查表法”对现场设备、人员操作、环境条件等进行量化检查，全年累计排查隐患320项，整改率100%。

（2）考核问责机制

实施安全生产“一票否决”，将安全指标纳入部门绩效考核（权重不低于20%），对责任落实不到位、隐患整改不及时的12起事件进行问责，约谈责任人8人次，经济处罚5.6万元。

二、风险分级管控与隐患排查治理体系建设

（一）风险分级管控机制构建

1.风险辨识标准制定

（1）分级标准确立

依据《企业安全生产标准化基本规范》，结合行业特点制定《风险分级管控实施细则》，将风险划分为红、橙、黄、蓝四级。红色风险为重大风险，可能导致群死群伤事故；橙色为较大风险；黄色为一般风险；蓝色为低风险。各级风险对应不同管控措施和检查频次，如红色风险区域每日巡查、橙色风险每周专项检查。

（2）辨识方法应用

采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）对生产全流程进行风险辨识。针对动火作业、有限空间作业等8类高危作业，组织专业团队开展专项风险分析，形成《风险辨识清单》，涵盖设备设施、作业环境、人员操作等6大类别，共计识别风险点427项。

2.动态管控流程设计

（1）风险动态评估

建立季度风险评估机制，由安全管理部门牵头，技术、生产部门参与，对生产工艺变更、设备更新等情况进行风险再评估。如2023年第三季度因引进新型自动化设备，重新评估出新增风险点12项，及时调整管控等级。

（2）分级管控责任落实

实行“三级管控”责任体系：公司级负责红色风险管控，部门级负责橙色风险管控，班组级负责黄蓝两级风险管控。签订《风险管控责任书》58份，明确各层级管控责任和具体措施，如红色风险区域必须设置视频监控和智能预警装置。

（二）隐患排查治理机制创新

1.多元化排查模式建立

（1）网格化排查体系

推行“区域负责制”，将厂区划分为28个网格，每个网格配备1名网格员和3名安全监督员，每日开展网格巡查。建立“网格员-车间主任-安全部”三级隐患上报流程，确保隐患信息快速传递。

（2）专家诊断机制

聘请5名外部安全专家组成顾问团，每季度开展“安全诊断日”活动，重点对危化品存储区、高压配电室等关键部位进行深度排查。2023年专家排查出重大隐患7项，其中3项被纳入市级挂牌督办事项。

2.闭环管理流程