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氯化法项目土建工程管理制度

一、项目组土建工程工作职责

依据公司相关制度和原则，制定并明确氯化法项目土建工程管理

职责如下：

1、根据公司授权，对土建项目从开工到竣工阶段的全过程实施管

理，包括对工程项目全过程的管理和服务的职能。

2、根据项目土建工程各阶段，对工程的质量、进度、成本和安全

文明施工进行管理，对各项目标进行控制，接受公司的指令和

考核。

3、配合项目其他专业完成预定各项目标。

4、配合完成相关对外工作的业务，以及对内的协调工作。

5、完成公司领导交办的其他工作。

二、项目组土建工程管理各阶段管理内容

1、工程招投标阶段：

进行图纸预审和工程价格分析，通知具有相应资质的潜在投标单

位进行投标并由公司招标委员会确定中标单位。

2、工程前期阶段：

进行设计文件的审查，组织设计、施工单位进行图纸会审，审查

并确认施工单位编写的施工组织设计、施工方案以及特殊工艺施工方

案，编写图纸会审记录等文件，审查并确认施工单位编写的施工进度

计划等。

审查并确认施工单位编制的安全专项施工方案、安全保障措施、

安全应急预案，负责本项目的安全保障措施的落实情况。针对大型工

程项目或结构复杂、施工难度大或者新技术、新工艺及重点项目的重

大技术问题，进行方案或工艺讨论会。

根据公司规定，完成施工合同的各项手续。

3、施工阶段的质量控制：

项目组对本项目土建工程的施工质量负责。

审查并确认施工单位编制的《施工组织设计》以及各种（雨季、

冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并监

督落实。

监督施工单位严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，严

格按照设计图纸施工；根据工程各项验收节点做好施工过程的质量控

制，对出现的不合格情况进行处理。

巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程

质量验收，检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。

发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方

案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。

组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收。

4、施工阶段的进度控制：

项目组对工程项目的工期进度负责。

工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工

期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、

设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实

现的里程碑目标。

按照项目的要求，结合执行标准、相关要求以及工程项目实际情

况编制项目土建工程进度计划，明确节点工期目标及质量目标，负责

上述工作的落实及检查情况，组织和协调工程实施过程中的落实完成

情况。全面掌握项目进度的信息和问题，及时处理影响进度的情况，

并根据现场实际情况进行整改。

在合同限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划

为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

5、施工阶段的成本控制：

项目组具有控制项目成本、节省工程支出的责任。

及时确认工程变更及签证，配合公司审计部进行施工过程中信息

的收集、分析、监控和统计工作。

6、施工阶段的安全、文明施工控制：

项目组承担施工现场的治安、安全责任。

要求施工单位对施工现场作业工人必须定期讲授一次治安、安全

教育，提高安全意识，并做记录。

电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，