工程建设项目管理制度汇编.pdfVIP

范文范例指导参考

工程建设项目管理制度

第一章总则

第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，

提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理

第二条会议形式

工程调度例会、现场专题会。

第三条会议容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参

建单位负责人。会议容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，

安排下周施工计划。

调度例会容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在

本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题

做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。容要完整、准确，由指挥部形成会

议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的

工作容和时间准时完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人

员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时

协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下

午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天

施工做好准备。

第四条会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚

当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

学习资料整理分享

范文范例指导参考

小时以上或无故不参加罚款100元/人。

（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报容、严格落实会议要求。

（四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。

第三章经济签证管理

第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工

程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规

定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定围的项目，一律不得再另行办理经济

签证。

第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行

工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证

的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手

续一律不能纳入工程结算。

第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工

程完成之后补办。

第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不

得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究