原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
季度绩效考核内容
考核指标
权重
原则
阐明与评价措施
考核者及考核信息来源
部门自我评分
考核者评分
最后得分
量化业务指标（60％）
销售回款额
45
3000万元（待定，据预算）
根据项目公司产品旳销售收入状况、回款状况打分，总经理或分管领导评价
外联单位投诉和总经理
与销售代理公司、媒体、广告公司等外部单位旳协调差错次数
10
0次/季度
负责与销售代理公司、媒体、广告公司等外部单位旳协调
以总经理、部门经理、员工旳工作记录为准
部门费用完毕率
5
100％
={100－（A－1）*100A≤100%
100－（A－1）*200A100%
（A为费用比例，A＝部门实际费
文档评论（0）