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2024年公司人力资源部工作计划范文通（用

32篇）

2024年公司人力资源部工作计划范文篇1

20xx年主要围绕在招人、育人、留人等方面进，做好员工及企管

队伍发展及稳定工作。

一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。

1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道。

2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，

内部推荐、猎头、联合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。

对于普通企管职位招聘建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降

低公司招聘成本。及时补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选

拔工作。

3、员工招聘渠道组合：内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推

人力市场招聘、校企合作、灵活就业等为辅。

4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设立奖励办

法，做到储备任务，满足公司需求（细则另定）。

5.开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地

区，寻找人才中介合作或当地设点合作招聘。

6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农

村深入合作形成劳务关系，特别要花点费用与中专学校建立起合作关

系。

7、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升。

二、育人，加强队伍建设

具体参照2《0xx年度培训规划方案》进。公司在全年的培训工作

中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等

形式进。

三、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。

①、人员储备计划及接班人计划，基础管理人员从储备干部中予提

升，但关键管理或技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出计划，

有针对性、有目标的对在职的，有潜力的人员进培训，拟定相应奏升

培训课程体系，完善人才梯队建设。

②、关键岗位人才储备需求

以公司目标为依据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便

于对关键岗位人才储备。

③、通过轮岗锻炼及接班人计划等多种方式，提升储备关键岗位及

重要岗位管理人员能，并对分级后备人才库进行动态管理，打造一支

高度认同企业文化的人才梯队。

四、建立标准化的、统一的职等

有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等情况，建立标

准化、统一的职等。改变现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业

正常运行，有利于薪酬体系完善，及出差报支平衡。

五、薪酬福利及绩效考核的完善（留人）

①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动生产效率及经营

效率的提升来拉动员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。

②、薪酬具公平性、激励性，才能提高员工工作的积极性。

③、制定加薪管理办法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于

年度调薪及特别加薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人

资源部转权限领导审批，改变现有每个部门都可签字加薪，不利于薪酬

管理。

④、具体薪酬体系和绩效考核进行改进和提升，将另做方案X（公