安全副总岗位职责.docxVIP

安全副总岗位职责

一、总则

（一）制定目的

为明确安全副总经理在企业安全生产管理中的具体职责范围、工作内容及行为规范，强化安全生产主体责任落实，保障员工生命财产安全和企业生产经营活动有序进行，依据国家相关法律法规及企业实际管理需求，制定本岗位职责。

（二）制定依据

1.法律法规依据

（1）《中华人民共和国安全生产法》明确生产经营单位安全生产主体责任及高级管理人员职责；

（2）《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产许可证条例》等专项法律法规对安全管理的要求；

（3）地方各级政府安全生产监督管理部门发布的安全生产规章及标准规范。

2.企业内部制度依据

（1）公司章程中关于高层管理人员职责的界定；

（2）《安全生产管理制度》《安全生产责任制》《应急管理办法》《安全培训管理规定》等企业内部管理制度；

（3）企业年度安全生产目标及中长期安全发展规划。

（三）适用范围

本岗位职责适用于公司安全副总经理岗位，对其在安全生产管理领域的职责进行规范，同时适用于公司各业务部门、子公司及相关岗位的配合与协作。安全副总经理在履行职责时，需接受总经理的直接领导，并对公司董事会及安全生产委员会负责。

（四）基本原则

1.安全第一、预防为主、综合治理

以保障安全为首要前提，将预防措施贯穿于生产经营全过程，通过系统化、科学化的管理手段消除事故隐患，降低安全风险。

2.党政同责、一岗双责

落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，将安全责任与业务责任深度融合，确保安全管理工作与业务工作同步推进。

3.全员参与、持续改进

推动建立覆盖全员的安全责任体系，鼓励员工主动参与安全管理，定期评估安全管理工作成效，持续优化管理措施，提升安全管理水平。

二、核心职责范围

（一）战略规划与目标管理

1.制定安全战略方向

安全副总经理需基于企业生产经营特点、行业发展趋势及国家政策要求，主导制定中长期安全生产战略规划。战略规划需涵盖安全理念、风险管控目标、安全文化建设路径及资源配置计划，确保与企业整体发展战略协同。例如，在制造业企业中，战略需重点关注设备本质安全、工艺流程优化及员工防护升级；在建筑施工企业，则需侧重高处作业、临时用电、基坑支护等专项风险防控。

2.分解年度安全目标

将战略规划细化为可量化的年度、季度及月度安全目标，目标需符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。例如，年度目标可设定为“工亡事故为零、重伤事故率≤0.5‰、隐患整改率≥95%”，并分解至各生产部门、子公司及班组，明确责任主体及完成时限。同时，需建立目标跟踪机制，通过定期召开安全目标推进会，动态监测目标完成进度，及时纠偏。

3.评估与优化战略执行

每半年组织一次安全战略执行评估，采用数据分析、现场检查及员工访谈等方式，检验战略落地成效。评估内容需涵盖目标达成率、风险管控效果、安全投入产出比等维度。针对评估中发现的问题，如目标设定过高或资源配置不足，需及时调整战略规划及实施方案，确保战略适应企业内外部环境变化。

（二）安全管理体系构建

1.完善安全制度体系

牵头梳理、修订企业安全生产管理制度，确保制度覆盖“人、机、料、法、环”全要素。例如，制定《安全生产责任制实施细则》，明确从总经理到一线员工的安全责任边界；修订《危险作业管理办法》，规范动火、受限空间等高危作业的审批流程及现场管控要求。同时，需建立制度动态更新机制，每年结合法律法规修订及企业实际变化，对制度进行复审与完善，确保制度的时效性与适用性。

2.落实全员安全责任

构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，推动签订《安全生产责任书》，将安全责任纳入各部门及员工的绩效考核。例如，生产部门负责人需对辖区内的设备安全、操作安全负责；班组长需落实班前安全交底、班中隐患排查职责；员工需严格遵守操作规程，正确佩戴劳动防护用品。此外，需建立责任追究机制，对因责任落实不到位导致的安全事故，依法依规追究相关人员的责任。

3.培育安全文化

主导企业安全文化建设，通过理念渗透、行为养成及环境营造，推动“我要安全、我会安全、我能安全”的文化落地。例如，开展“安全月”“安康杯”等主题活动，组织安全知识竞赛、应急技能比武；设立“安全之星”“隐患排查能手”等荣誉，激发员工参与安全管理的积极性；在生产区域设置安全警示标识、安全文化墙，营造浓厚的安全氛围。

（三）风险分级管控与隐患排查治理

1.组织风险辨识与评估

每年至少组织一次全面的安全风险辨识，采用工作安全分析（JSA）、危险与可操作性分析（HAZOP）等方法，识别生产经营全过程中的危险源。例如，在化工企业中，需辨识反应釜、压力容器、危险化学品储存等环节的风险；在物流企业，则需关注车辆运输、仓储装卸等过程中的风险