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2025年水利水电施工合同风险评估协议

鉴于甲方拟建设[项目名称]水利水电工程项目（以下简称“项目”），该项目已获得相关部门批准，并已签订[主合同名称]施工合同（合同编号：[主合同编号]）（以下简称“主合同”）；

鉴于乙方中标并拟按照主合同约定承担项目的[具体工程范围]施工任务（以下简称“工程”）；

鉴于甲乙双方希望在履行主合同过程中，共同建立一套系统化的风险评估与管理机制，以识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的各类风险，保障项目顺利实施，维护双方合法权益；

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就项目工程的风险评估与管理达成一致，特订立本协议，作为主合同的补充协议。

第一条定义

除主合同已有定义外，本协议下列词语具有以下含义：

1.1风险：指在项目实施过程中，可能对项目的工期、成本、质量、安全、环境或合同履行产生不利影响的潜在不确定性事件或条件。

1.2风险评估：指运用系统化的方法识别项目风险，并分析其可能性及影响程度的过程。

1.3风险等级：指根据风险评估结果，对风险划分的级别，通常分为重大风险、较大风险、一般风险和可忽略风险。

1.4风险应对策略：指为管理风险而采取的行动，包括风险规避、风险转移、风险减轻/缓解和风险接受。

1.5风险管理计划：指为识别、评估、应对和监控项目风险而制定的综合性文件。

1.6风险登记册：指记录所有已识别风险、评估结果、应对策略、责任部门/人等信息的清单。

1.7风险监控：指在项目实施过程中，持续跟踪已识别风险、识别新风险并评估风险管理措施有效性的活动。

1.8风险管理委员会：指甲乙双方指定的代表组成的风险管理决策机构，负责审批重大风险应对策略等。

第二条风险评估的组织与职责

2.1甲方指定[甲方代表姓名及职务]为甲方风险管理的总负责人，乙方指定[乙方代表姓名及职务]为乙方风险管理的总负责人。

2.2甲乙双方同意成立项目管理风险委员会（以下简称“委员会”），由甲乙双方各指派[数量]名代表组成，并邀请[是否需要外部专家]名外部专家（如[专家领域]专家）作为顾问参与。委员会负责领导和协调项目整体风险评估工作，审批重大风险应对策略，并对风险管理计划的实施进行监督。

2.3委员会设主席一名，由甲方代表担任，负责召集和主持委员会会议。委员会会议应至少每[时间间隔，如：季度]召开一次，或根据需要随时召开。

2.4各方职责：

2.4.1甲方负责提供与项目相关的基础资料，包括但不限于项目地质勘察报告、设计文件、招标文件、类似项目经验等；主导委员会的组建和运作；审批委员会提交的风险评估报告和重大风险应对策略；承担项目风险中的[约定风险承担比例或情况]部分。

2.4.2乙方负责识别、评估其履约相关的风险，包括但不限于技术风险、管理风险、安全风险、部分商务风险等；提出风险应对措施建议并负责实施；根据协议约定购买必要的工程保险；承担其履约风险及[约定风险承担比例或情况]部分；配合甲方和委员会进行风险评估和监控工作。

2.4.3监理单位（若有）负责根据主合同约定，协助或独立进行风险评估，对乙方提出的风险评估结果和应对措施进行审核，监督风险应对措施的落实情况，并向委员会报告。

2.4.4委员会及专家顾问组成员负责按照本协议规定进行风险评估，提供专业意见，组织风险应对策略的讨论和决策，并对风险管理计划的实施效果进行评估。

第三条风险识别与分类

3.1风险识别应在项目启动阶段、关键节点前以及根据项目进展情况定期进行。

3.2风险识别方法应包括但不限于：头脑风暴法、检查表法、流程图法、历史数据分析、专家访谈等。乙方应基于其专业知识和经验，结合主合同要求，全面识别其负责工程范围内的风险。

3.3风险分类应考虑以下维度：

3.3.1按风险来源：自然风险、技术风险、管理风险、商务风险、政策法规风险、社会风险、安全风险等。

3.3.2按风险影响：对工期风险、成本风险、质量风险、安全风险、环境风险等。

3.3.3按风险性质：纯风险、投机风险。

第四条风险评估与等级划分

4.1风险评估应在风险识别的基础上进行，采用定性分析方法为主，必要时可结合定量分析方法。

4.2定性评估应针对每个已识别风险，从“可能性”和“影响程度”两个维度进行评估。可能性等级可划分为：很高、高、中、低、很低；影响程度等级可划分为：灾难性、严重、中等、轻微、可忽略。评估结果应由乙方初步确定，并经监理单位审核，最终由委员会确认。

4.3风险等级划分标准如下：

4.3.1重大风险：指可能性为“很高”或“高”，且影响程度为“灾难性”或