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家装机电安装项目进度管理与时间控制研究
前言
家装机电安装项目涉及多个供应商与分包商，如何协调各方的工作，确保项目顺利推进，是降低风险的关键。项目管理人员应与各供应商保持密切沟通，及时了解材料和设备的供应情况，避免因供应延误影响施工进度。应定期召开协调会议，确保各方信息的畅通与问题的及时解决。
施工现场的安全是家装机电安装项目风险管理中的重中之重。施工人员应佩戴必要的安全防护装备，并严格按照安全操作规程进行施工。针对可能出现的高空作业、电气安全、机械操作等风险，应提前做好预防措施，避免施工过程中发生安全事故。施工现场应设置安全标志，并进行定期的
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