某公司三级人力资源管控方案.pptxVIP

三级人力资源管控方案概述三级人力资源管控方案旨在建立科学高效的人力资源管理体系，提升企业整体管理水平，优化人力资源配置。1y作者：侃侃

三级人力资源管控的目标提升组织效率通过优化人力资源配置，提升工作效率和运营效率，降低运营成本。提高人才效能培养和激励人才，提高员工的专业能力和工作积极性，增强组织竞争力。促进组织发展建立人才储备机制，为组织发展提供人才支撑，实现可持续发展。

三级人力资源管控的原则科学性基于科学的人力资源管理理论和方法，并结合企业实际情况进行设计和实施。实用性能够有效解决企业人力资源管理中的实际问题，提高效率和效益。可操作性方案内容清晰易懂，操作流程简便易行，易于被企业员工理解和执行。可持续性能够适应企业发展变化，并不断改进和完善。

三级人力资源管控的组织架构三级人力资源管控的组织架构应根据公司的实际情况进行设计。一般来说，三级人力资源管控的组织架构应包括人力资源部、人力资源中心和人力资源专员三个层级。人力资源部负责制定人力资源政策、规划和制度，人力资源中心负责执行人力资源政策和制度，人力资源专员负责具体的人力资源管理工作。

人力资源管控的三个层级一级管控由集团总部负责制定人力资源战略和政策，建立人力资源管理体系，并对各级人力资源管理工作进行监督和指导。二级管控由各事业部或子公司负责根据集团总部制定的战略和政策，制定本部门或子公司的人力资源管理策略，并组织实施。三级管控由各部门或项目组负责根据本部门或子公司制定的策略，开展具体的人力资源管理工作，并负责执行相关政策和制度。

一级人力资源管控战略制定与实施制定人力资源战略，与公司整体战略保持一致，并将其分解为具体的行动计划，确保人力资源管理与公司目标相一致。组织结构与岗位设计设计高效的组织结构，明确各部门的职责和权限，并进行科学的岗位设计，确保人员配置合理，岗位职责清晰。人才招聘与配置负责制定人才招聘计划，并进行招聘和选拔工作，确保招募到符合公司需求的优秀人才，并进行合理配置，发挥人才的最大效益。绩效管理与薪酬管理建立科学的绩效管理体系，并进行绩效考核，根据绩效结果制定薪酬体系，激励员工不断提升自身能力，为公司创造价值。

一级人力资源管控的职责11.战略规划与政策制定制定人力资源战略，并根据公司发展目标制定相关政策，确保人力资源管理与公司发展相一致。22.人才盘点与需求预测定期盘点公司人才资源，预测未来人才需求，为公司发展提供人才保障。33.人才招聘与配置负责公司人才招聘工作，根据岗位需求进行人才配置，确保公司人才结构优化。44.绩效考核与薪酬管理建立科学的绩效考核体系，制定合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。

一级人力资源管控的关键指标员工满意度人才流失率招聘效率培训效果绩效考核覆盖率人力成本控制合规性管理数据分析能力一级人力资源管控的关键指标包括员工满意度、人才流失率、招聘效率、培训效果、绩效考核覆盖率、人力成本控制、合规性管理、数据分析能力等，每个指标都对应一定的权重，用来衡量一级人力资源管控的绩效表现。

二级人力资源管控部门人力资源管理部门人力资源管理是指各个部门对本部门员工的管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。业务流程管理业务流程管理是指各个部门对本部门的业务流程进行管理，包括流程优化、流程改进、流程监控等。人才发展规划人才发展规划是指各个部门对本部门员工的职业发展进行规划，包括职业路径设计、培训计划制定、人才储备建设等。沟通与协作二级人力资源管控需要与一级人力资源管控部门、三级人力资源管控部门进行沟通与协作，共同完成人力资源管理目标。

二级人力资源管控的职责招聘与配置负责本部门或区域的人员招聘、配置、培训和绩效管理。员工关系管理负责员工关系管理，处理员工的诉求和矛盾，维护良好的工作氛围。人力资源规划根据业务发展需要，制定人力资源规划，并负责执行和监控。薪酬福利管理负责制定和执行本部门或区域的薪酬福利政策，并进行定期评估和调整。

二级人力资源管控的关键指标二级人力资源管控的关键指标是衡量二级人力资源管理工作成效的重要标准。这些指标可以帮助企业了解二级人力资源管理工作的现状，并进行改进和优化。二级人力资源管控的关键指标主要包括以下几个方面：人才招聘效率员工满意度员工留存率员工绩效指标培训与发展效果薪酬与福利水平人力资源成本控制通过对这些关键指标的监控和分析，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保二级人力资源管理工作的有效性和效率。

三级人力资源管控人员招聘三级人力资源管控包括对招聘流程、面试评估、入职培训等环节进行管控，以确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。绩效考核三级人力资源管控包括制定绩效考核指标、评估员工绩效、反馈绩效结果等环节，以激励员工持续提升工作效率和质量。团队协作三级人力资源管控包括建立沟通机制、协调团队成