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2024年公司技术服务咨询简单合同

公司技术服务咨询简单合同1

甲方：

乙方：

本着诚信合作、共同发展的原则经友协商双方就企业管理咨询服若项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：

1.1人力资源管理现状的调研分析

i.i.i通过标准问卷、现场访谈、资料杳阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调

研诊断。

1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

1.2组织职位体系

121揄里并编制的组织结构。

1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

123编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

1.3绩效管理体系

13.1编制绩效管理手册。

132编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利管理手册。

1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

1.43设计各职族职等的宽带薪酬体系。

1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

1.5建立员工培养和发展体系

1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

152设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

L6建立人力资源流程和制度

1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

1.7咨询方案的指导实施

171对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

二、项目预期目标

通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全

与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜

能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发

展的目标。

三、项目时间计划

3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：

3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。

3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位倚述和人员定编的设计工作，

乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

3.13第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在日方现场的工作时间预计为20

个工作人日。

3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场

的工作时间预计为10个工作人日.

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预

计为10个工作人日。

3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各

种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

四、项目培训计划

4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》

和《工作分析与职位描述》

4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提

取KPI》和《目标绩效管｝里》

4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计

与管理》和《如何进行岗位价值评估》»

4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流解制度》，时间为半天，通过

培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等

五、双方的权利和义务

5.1双方共同的义务

严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题

5.2甲方的权利和义务

5.2.1为保证咨询项目工作得以JII页利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一

名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的‘沟通，并代表甲方组织进行内