2025年行政部门终工作总结及工作计划与行政部门工作总结范文.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

行政部门终工作总结及工作计划与行政部门工作总结范文汇编

行政部门终工作总结及工作计划

行政部是企业关键部门之一，对内管理水平规定不停提高，对外要应对工商、社保等机关各项检查。XX年上六个月，行政工作紧紧围绕企业经营方针、目展动工作，紧跟企业各项工作布署。现将XX年上六个月工作做如下简要总结。XX年上六个月行政部工作大体上可分为如下三个方面：一、人事管理方面1、根据各市场部人员实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配置到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工合计90余人，已转正员工50多人。2、很好完毕各市场部人员入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团企业人力资源部;3、规范了各部门人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全一律补齐。4、强化内部管理与考核：完善企业员工绩效考核措施，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了企业员工职位阐明书，使每位员工明确自已岗位职责;6、与集团总部沟通，确定员工劳动协议签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作状况需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。2、证照办理工作：集团企业驻广州办事处证照办理如期完毕，保证营销中心工作正常开展;并与各市场部沟通协调，各市场证照办理工作正在进行。3、和有关职能机关如工商做好沟通工作，以使企业对外工作畅通。4、对内严格审查各部门办公用品使用状况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。5、严格控制各项办公费用开支，以节省减少成本为第一原则。6、做好企业各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、积极完毕平常管理工作中各项工作。三、企业管理运作方面1、根据市场发展状况及结合集团企业有关制度，制定对应管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理措施》、《办公用品管理措施》、《传真收发管理》、《电子文献管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《企业假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过贯彻各项规章制度,规范了工作程序。

2、逐渐完善企业监督机制，加强了对员工监督管理力度。3、充足引导员工勇于承担责任。逐渐理清各部门工作职责，并规定各人积极承担责任。4、加强对全国各市场部管理：统一实行各项制度管理制度，统一使用平常工作表格，规定各市场部每月上报有关记录数据。XX年上六个月工作尚存局限性之处：1、作为企业综合管理部门，在对各市场部管理、协调方面尚有诸多欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律检查力度还不够;2、对企业内部监督、管理(如环境、卫生检查等)不力;3、缺乏对企业企业文化及工作气氛建设;4、员工培训机制有待完善和加强;5、人事工作还处在老式劳感人事管理，应从老式劳感人事管理逐渐向现代人力资源管理过渡。下六个月，行政部工作重点将从如下几种方面着手工作：1、继续完善企业制度建设。尤其是在平常行政管理和劳感人事管理方面加大制度建设力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业竞争，最终归于人才竞争。目前企业各市场部人员综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实效果。3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境4、加强企业档案管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文献管理工作，加强机要文献取送、传阅和保管工作。5、加强劳感人事管理工作：劳感人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提高管理水平，完善人事档案管理，从单纯事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、推行网络，提高企业办公效率水平，逐渐向无纸化办公目前进。7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好认同感和归属感。行政部在XX年上六个月工作中虽获得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大努力使企业整体形象、工作水平上升到一种新台阶。

行政部门工作总结范文

行政部门年终工作总结

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是企业有序规范发展中不可缺乏构成部分，为提高企业管理水平，凝聚企业团体力量，使企业进入一种管理原则化、规范化良好状态。

时光荏苒，20xx年即将结束!

自20xx年3月23日来企业上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学专业知识及数年来对人事管理工作经验，根据企业实际状