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绿色施工策划和方案管理

1管理要求

1.1项目开工后，应根据项目实际情况，制定项目绿色施工管理目标，分解绿色施工各项细化指标。

1.2项目部应建立绿色施工组织机构，明确绿色施工管理职责，制定绿色施工管理制度。

1.3项目部应组织生产、技术、成本、物资、安全、环保、综合管理等相关部门共同做好绿色施工策划，制定绿色施工实施方案，并开展培训及方案交底。

1.4项目部应按规定进行创建申报，并对实施情况进行跟踪、分析、自评价，及时纠偏，持续改进。

2绿色施工策划

2.1原则

2.1.1符合国家有关法律法规、标准规范、施工合同或招标文件中有关环境保护、质量、安全等方面的要求。

2.1.2满足企业层面对项目部的管理要求，有效落实“四节一环保”各项指标。

2.1.3保护环境、节约和高效利用资源、实现绿色施工。

2.1.4优化施工组织管理，积极开展精益建造。

2.1.5积极开发、应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

2.2策划组织

2.2.1项目经理为第一责任人，按职责分工组织项目各部门共同参与绿色施工策划。组织制定绿色施工培训、考核、环境保护、节材、节水、节能、节地、文物古树保护、生活区管理、职业健康、机械维修保养、限额领料、建筑垃圾再生利用等一系列管理制度。

2.2.2职责分工

（1）生产部门：负责绿色施工的实施策划，制定绿色施工的管理目标，优化物资采购计划，合理、高效、充分利用资源，优化施工组织和过程管理，具体实施绿色施工措施。

（2）技术部门：负责策划项目“四节一环保”需要采取的技术措施，拟定绿色施工使用的新技术、新工艺、新材料和新设备等内容，突出“四新技术”在绿色施工中的应用。

（3）成本部门：将绿色施工的指标纳入成本预算和成本控制，负责对“四节一环保”的数据统计、分析和核算；将有关能源消耗指标、用水指标纳入分包合同并进行考核。

（4）物资部门：负责物资采购、运输、仓储、限额领料和余料处置，做好机械设备管理和维修保养，确保正常、高效率运行。

（5）安全部门：做好危险源的识别、管控，对安全生产工作进行监督检查。

（6）环保部门：做好环境因素的监测、污染源的管控和环境保护措施的监督检查。

（7）综合管理部门：负责办公区、生活区、食堂等后勤管理和人员健康管理，做好绿色施工的宣传。

2.3策划内容

3.1组织对施工现场、周围环境的调查，分析现场作业条件。

3.2进行图纸学习和审查，提出绿色施工的建议，如新材料代换、新工艺应用等。

3.3规划施工现场绿色施工相关的道路、临设、绿化、临时管线、排水等设施。

3.4制定“四节一环保”的措施费用计划。如：绿色施工教育、交底、宣传活动、现场标识标牌、噪声监测设施、洗车台、节水器具、新型灯具、太阳能、雨水收集器具、垃圾分类收集、防尘降尘喷洒设施、居住办公用房遮阳设施等。

3.5根据施工计划确定材料进场计划及库存量，建立材料保管领用制度，根据就地取材的原则，选择距项目部500公里以内的材料生产厂家，其中70%以上的材料优先选择在200公里之内，并做具体量化要求。

3.6制定有毒、有害、易燃、易爆等材料的特殊保管措施和使用制度；明确各种材料的节约指标和措施等。

3.7合理选用主要施工设备的型号和规格，如：塔吊、施工电梯、龙门吊、架桥机、汽车吊、焊机、钢筋加工机械等。

3.8合理选用模架体系，鼓励使用新型模板、架体（如：铝合金模板、塑钢模板、工具式定型模板、碗扣、盘扣、轮扣、门架等），根据施工方案确定的周转次数和周转使用流程，确定分阶段进退场计划，制定使用过程中的维护保养计划，提升使用率。

3.9制定绿色施工培训计划，加强员工节能减排和环境保护意识的培养，定期组织学习有关绿色施工的政策、法律、法规、标准、规范、导则及操作规程等。

3绿色施工实施方案

3.1编制内容

3.1.1编制依据：法律、法规、标准、规范、导则、施工图纸、施工组织设计和当地政府要求及企业相关管理规定。

3.1.2工程概况：建筑类型、结构形式、基坑深度、高（跨）度、工程规模、工程造价、占地面积、工程所在地、计划开竣工日期等。

3.1.3绿色施工目标：分别制定“四节一环保”的具体指标，并将指标值细化到各个施工阶段，相关指标应体现先进性，宜优于定额消耗指标的30%以上。

3.1.4组织机构及职责：设置专门的组织机构，配备相应的管理人员（姓名、职务及职责）。

3.1.5“四节一环保”措施：制定各阶段绿色施工技术措施。

3.1.6技术创新：应用与绿色施工相关的新技术，鼓励开展自主创新。

3.1.7自评价管理：制定绿色施工检查与评价计划，按绿色施工评价标准进行绿色施工要素评价、施工批次评价、施工阶段评价、验收评价。

3.1.8持续改进：对施工自查与评价中发现的问题及时制定纠偏措施，进行持续改进与完善。

3.2方案审批

项目