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施工样板规范化管理
一、目标
最大限度的保证房屋的统一性及合理性，确保交房时观感一致性。施工前先做样板间，再大面积施工；施工样板间应体现水、暖、电、气等位置标准；水、暖、电管线标识要求规范，做法统一。
控制点
1、样板间样图应由提供（明确到孔洞、管道、插座、暖气的定位、栏杆外形），明确交房标准及所使用的材料。设计样板间施工图纸，设计内容全面，做法详细，具备施工操作条件。
2、控制工序及方案：对于重点工序应先拟出施工方案，批准后方可进行施工。
3、样板间完工时间（高层及小高层在挑架形成时开始，一月内完成；多层房屋应在一层内架拆除后进行，一个月内完成）。
4、样板间的验收、整改及最终确认（完善的签字）。
1）样板间验收成员必须由销售公司、物业公司、企管部、工程技术部人员组成，也可邀请专家、业主参加。对比各单位样板间，提出合理化建议，挑选好的进行推广，明确交房样板标准。验收合格后形成会议记要。
2）样板间施工所发生费用的分担,应列入正常的施工费用，特殊情况除外。
3）样板间的推广及违规处罚办法。样板间一经验收将作为后续施工的标准和验收的标准进行推行。凡未达到样板间标准的工程不得组织工程验收，由此而延误交房时，按照交房验收管理办法的相关内容执行。
三、控制方法
依据监理验收结果对“合格”检验批进行抽检，考核监理工作质量，并作相应的违约处罚及责任追究。
四、抽检数量
全数检验。
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